Transformations et dynamiques collectives
Notre mission a consisté à accompagner la Direction R&I afin de faire valider auprès de la DG une proposition d’inflexion de ses missions, consistant à s’orienter résolument vers les marchés et à investir de façon plus volontariste les enjeux de diversification et la création de nouveaux business.
Talisker a proposé à ce client le lancement d’un « véhicule » innovant permettant de renforcer l’horizontalité de l’organisation, les interactions entre activités et l’impact sur l’efficience globale de l’entreprise en créant une « communauté apprenante » ayant pour vocation de faire émerger des projets, dispositifs ou démarches relatifs à 2 leviers principaux : la veille et l’innovation.
Cette centrale d’achats d’un groupe de grande distribution construit un nouvel entrepôt automatisé pour répondre à l’augmentation des volumes et au phénomène du « drive-in ». L’évolution des méthodes de travail pour la préparation des commandes dans le futur entrepôt est forte. La Direction souhaite une étude attentive des impacts et faire de ce projet technique un vrai projet de changement pour l’ensemble des équipes.
Cette société de travail temporaire cherche à attirer les meilleurs intérimaires, à gagner en réactivité et qualité de service et surtout à résister aux applications digitales automatisées des start-up qui viennent bousculer le secteur. Un nouveau modèle d’agence en zone urbaine est défini pour offrir une expérience intérimaire différenciante avec une spécialisation des rôles en agence pour mieux servir les différents secteurs d’activité client.
