Transformations et dynamiques collectives
Cette centrale d’achats d’un groupe de grande distribution construit un nouvel entrepôt automatisé pour répondre à l’augmentation des volumes et au phénomène du « drive-in ». L’évolution des méthodes de travail pour la préparation des commandes dans le futur entrepôt est forte. La Direction souhaite une étude attentive des impacts et faire de ce projet technique un vrai projet de changement pour l’ensemble des équipes.
Cette société de travail temporaire cherche à attirer les meilleurs intérimaires, à gagner en réactivité et qualité de service et surtout à résister aux applications digitales automatisées des start-up qui viennent bousculer le secteur. Un nouveau modèle d’agence en zone urbaine est défini pour offrir une expérience intérimaire différenciante avec une spécialisation des rôles en agence pour mieux servir les différents secteurs d’activité client.
Cette entreprise est un opérateur d’infrastructures (antennes…) avec une offre innovante dans les secteurs numérique et audiovisuel. Il a besoin d’appui externe pour retisser les liens de confiance entre les différents niveaux de management.
Cette union de mutuelles doit moderniser son outil de gestion et rationaliser l’organisation de ses équipes présentes sur toute la France pour rendre plus compétitif le service rendu. Les dirigeants anticipent que les managers auront besoin d’aide pour réussir la mise en place de ce projet d’organisation du réseau.
