Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR

L’innovation est-elle un facteur de cohésion ?

Perçue comme moteur du progrès, fréquemment associée à la disruption, l’innovation transforme les industries, révolutionne les modes de vie, et redéfinit les frontières du possible. Au-delà, l’innovation fonde-t-elle des liens au sein d’une équipe, une entreprise, ou même une société dans son ensemble ? Dans quelle mesure joue-t-elle un rôle  de ciment social, créateur de liens, d’inspiration réciproque et d’appartenance partagée ? Entre individualisme et projet collectif De prime abord, l’innovation apparaît souvent comme une aventure individuelle.  A l’instar des Steve…

#Innovation

Les risques de l’Intelligence Artificielle Conversationnelle  

Le monde de l’assurance, des mutuelles et de la protection sociale est l’un des secteurs, voire le secteur, le plus mature dans l’adoption de l’intelligence artificielle au cœur de…

Les bénéfices de l’Intelligence Artificielle Conversationnelle

Le monde de l’assurance, des mutuelles et de la protection sociale est l’un des secteurs, voire le secteur, le plus mature dans l’adoption de l’intelligence artificielle au…

#IA

L’intrapreneuriat, au coeur de la gestion des talents

Pour le dernier article de cette série, commençons par un constat : dans les faits, l’intrapreneuriat est souvent promu et piloté par les directions de l’innovation. Or l’implication des RH est fondamentale ; la mise en place et la gestion d’un programme doivent relever d’une très étroite collaboration entre les deux fonctions. Si ainsi que nous l’avons vu, l’intrapreneuriat consiste à semer…

#Innovation

L’intrapreneuriat, dispositif transformant

L’intrapreneuriat est un moyen de promouvoir la créativité, l’innovation et la croissance au sein des entreprises établies, tout en offrant aux employés des opportunités de développer leurs compétences et leur esprit d’entreprise ; il peut conduire à de nouveaux produits, services et modèles commerciaux qui peuvent aider l’organisation à rester compétitive et à s’adapter aux conditions de marché. Dans cette série d’articles qui lui sont consacrés, nous nous sommes jusqu’à présent surtout attachés explorer et analyser les modalités des dispositifs, les éléments clés de contenu des programmes,…

#Innovation

Intrapreneuriat, et après ? Baliser les sorties possibles

Depuis le début de cette série d’articles, nous avons à plusieurs reprises souligné que les modalités de sortie d’un programme d’intrapreneuriat sont au moins aussi importantes que…

#Innovation

Intrapreneuriat : un programme, trois questions clés !

Dans notre dernier article, nous avons souligné la nécessité de proposer aux candidats intrapreneurs un véritable contrat précisant les engagements respectifs de l’Entreprise et de l’Intrapreneur pendant mais…

#Innovation

Vous avez dit « véhicule RH » ?

En fait, l’intrapreneur peut être vu à travers deux prismes complémentaires : Le projet: l’intrapreneur est celui qui initie et porte le développement d’un nouveau produit, d’une nouvelle offre jusqu’à la rencontre de son marché. Les compétences: l’intrapreneur est doué de qualités très appréciées d’initiative, d’engagement, de curiosité, d’imagination, de conquête, de négociation, de facilitation, d’action et d’apprentissage. « Super manager.euse », il.elle est un.e « rebelle » qui…

#Innovation