Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR

10 paradoxes de l’innovation digitale

… ou pourquoi les organisations les plus agiles sont aussi les plus structurées. Nous louons tous la transversalité, l’ouverture, la co-construction ; n’oublions pas que l’innovation digitale est un exercice exigeant, truffé de contradictions fécondes. Chez Talisker, nous accompagnons régulièrement des directions innovation, IT ou métiers qui cherchent à faire de la collaboration un vrai levier de transformation, loin des concours de bonnes intentions. Voici quelques leçons, en forme de paradoxes, tirées de projets plus ou moins récents. 1. Pour mutualiser, il faut accepter la…

#Innovation

crossroad

Innovation digitale : à qui les clés ? 

Depuis plus d’un an, j’accompagne une grande entreprise industrielle à l’initiative de sa DSI dans la structuration de sa fonction Innovation Digitale ; l’enjeu est double :  Accompagner l’industrialisation à l’échelle…

#Innovation

network technology

Innovation digitale : charité bien ordonnée…  la DSI doit-elle d’abord innover pour elle-même ou pour les métiers ? 

Lorsqu’on parle d’innovation digitale, tous les regards se tournent vers la Direction des Systèmes d’Information…

#Innovation

Benchmark des pratiques d’innovation digitale : 5 enseignements  

L’innovation digitale n’est plus une option. Entre impératif de compétitivité, pressions environnementales et accélération des technologies (IA, data, IoT, cloud…), les entreprises doivent inventer de nouveaux modes d’organisation pour capter la valeur de la révolution numérique.  Avec et pour l’un de nos clients, nous avons conduit un benchmark auprès de 11 grandes entreprises industrielles françaises. Modalités : interviews focalisés de DSI, Directeurs du Digital,…

#Innovation

Impact Digital : mieux articuler Innovation et Transformation digitale

Dans l’Entreprise, « innovation digitale » et « transformation digitale » sont des termes omniprésents… et interchangeables dans nombre de discours managériaux. Cet amalgame cache une difficulté à aligner acteurs, objectifs et investissements. Faute de définitions partagées, les initiatives digitales s’accumulent sans toujours produire l’impact escompté. Revenons aux basiques : innovation et transformation, quoique complémentaires, relèvent de logiques bien différentes. Pour l’IT, comprendre ces différences n’est pas un exercice théorique, mais une condition pour se doter d’une stratégie digitale efficace et éviter le syndrome du “POC à…

#Innovation

POC

Opportunités digitales : expérimenter ou pas, that is the question!

POC par ici, POC par là… Dans bien des entreprises, il semble que le Proof of Concept soit depuis longtemps devenu un réflexe pavlovien…

#Innovation

L’innovation est-elle un facteur de cohésion ?

Perçue comme moteur du progrès, fréquemment associée à la disruption, l’innovation transforme les industries, révolutionne les modes de vie, et redéfinit les frontières du possible. Au-delà,…

#Innovation

Les risques de l’Intelligence Artificielle Conversationnelle  

Le monde de l’assurance, des mutuelles et de la protection sociale est l’un des secteurs, voire le secteur, le plus mature dans l’adoption de l’intelligence artificielle au cœur de ses métiers (souscription, gestion et analyse des sinistres, lutte contre la fraude…). Ce secteur a été l’un des premiers à se saisir des robots conversationnels qui sont le support d’interactions massives entre les centres de service…