L'INNOVATION

Changer n'est pas un problème !

Innover, c’est transformer sa stratégie, ses pratiques mais aussi sa culture !

Combiner de manière systématique des ressources internes et externes pour créer de la valeur implique – sauf pour de rares « born innovative » – une évolution de la stratégie, des pratiques et de la culture. Transversale au-delà même des bornes de l’entreprise, l’innovation repose sur des compétences variées, des approches centrées sur les usages et une grande flexibilité : plus la surface et la maturité innovation d’une entreprise sont grandes, plus il est essentiel d’incarner la fonction innovation.

Les enjeux de l’innovation reposent ainsi sur la capacité de l’entreprise à s’appuyer sur une vision large de l’innovation pour en faire un réel levier de transformation.

Le terrain de jeu change, les acteurs des secteurs privé et public ont muri et les attentes ont évolué : servir la « raison d’être » de l’entreprise, être acteur du développement durable, acculturer les collaborateurs à de nouvelles pratiques du travail. La mise en œuvre des projets, le « passage à l’échelle », le co-développement des offres avec des partenaires, clients ou collaborateurs demeurent des enjeux forts.

 

Chef d’orchestre de l’innovation ouverte, la Direction Innovation anime le changement culturel indispensable à la gestion d’un environnement de plus en plus complexe et incertain. 

Quelques missions qui illustrent nos pratiques d'innovation

Accompagnement à l’élaboration d'une feuille de route recherche et innovation

Notre mission a consisté à accompagner la Direction R&I afin de faire valider auprès de la DG une proposition d’inflexion de ses missions,…

Diagnostic et roadmap de la fonction innovation

Cette opération a été réalisée en deux parties, la première a permis d'évaluer la maturité innovation de l'entreprise, la seconde a établie une…

Mise en place d’une campagne utilisant l'innovation participative

Pour cette mission, nous avons utilisé une plate-forme collaborative d'intelligence collective et nous avons fait grandir et animé la communauté en organisant des…

Nicolas

Mes domaines d’expertise privilégiés sont le management de l'innovation et le marketing des services au bénéfice de l’amélioration des performances. L’innovation doit elle-même être un levier de changement. Pour qu’une innovation trouve son « marché », elle doit baigner dans un environnement propice à base d’ouverture, d’intelligence collective, de créativité, de sens et d’organisation. Rencontrer un marché suppose d’alterner des postures où « tout est à considérer, jusqu’à l’impossible » et des temps de décision où la rigueur la plus ferme prime.

Eric

L’innovation fait référence à l’introduction de quelque chose de nouveau, de durable, et de résolument responsable. Je l’associe à deux enjeux différents dans l’entreprise…le premier c’est aider l’organisation à renforcer sa position sur son marché de prédilection ; le second c’est lui permettre d’élargir son terrain de jeux, d’identifier de nouveaux territoires de croissance, de diversifier ses revenus. A travers mes missions, je fais vivre à mes clients une aventure collective inspirante pour élaborer leur vision, mettre en place les dispositifs les plus appropriés, lever les freins, aider les faiseurs d’innovation à développer leur marketing interne. Innover à leurs côtés, avec sens, passion et convictions !

Nos publications

Les technologies innovantes

Quelles sont les innovations technologiques à la DSI ? Comment y arrivent-elles ? Comment sont elles traitées ? Retrouvez la synthèse de l'expérience de 30 entreprises qui ont répondu au travers de 100 projets.

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Nourrissez votre réflexion innovation de nos articles

Le portefeuille d’innovations, levier de pilotage de la création de valeur

Lors d’un précédent article, nous avons défini le portefeuille d’innovations de l’entreprise et illustré le caractère stratégique de sa composition. Pour le gérer, il est incontournable d’avoir un référentiel partagé des étapes clés et points de décision. Souvent appelé « process innovation », il répond notamment aux questions suivantes : Comment passer de l’idée au concept ? Quels sont les critères de décision pour lancer un POC ? Quelles preuves de valeur réunir pour engager l’industrialisation d’une…

Le portefeuille d’innovations, actif stratégique de l’entreprise

Le portefeuille d’innovations de l’entreprise rassemble tous les concepts et projets innovants en cours de développement, d’industrialisation ou de déploiement à l’instant T. La gestion…

Technologies digitales innovantes : développez le Techno-Push !

Pour éclairer cette question, nous avons interrogé 165 managers (DG, DSI, Directeurs Innovation, Directions métiers) de 140 entreprises. Au-delà de l’inventaire des usages, nous avons souhaité comprendre comment…

Communauté de veilleurs

Lancement d’une communauté de veilleurs

Le projet initial En 2020, nous avons initié la phase de cadrage du dispositif sans imaginer que deux ans après, la cellule de veille transverse et ses référents thématiques auraient produit leur 15ème newsletter auprès d’un nombre toujours plus important de destinataires. Nous avons aujourd’hui intégré cette activité dans notre offre de services et lancé une communauté de veilleurs. Le projet visait initialement…