L'INNOVATION

Changer n'est pas un problème !

Innover, c’est transformer sa stratégie, ses pratiques mais aussi sa culture !

Combiner de manière systématique des ressources internes et externes pour créer de la valeur implique – sauf pour de rares « born innovative » – une évolution de la stratégie, des pratiques et de la culture. Transversale au-delà même des bornes de l’entreprise, l’innovation repose sur des compétences variées, des approches centrées sur les usages et une grande flexibilité : plus la surface et la maturité innovation d’une entreprise sont grandes, plus il est essentiel d’incarner la fonction innovation.

Les enjeux de l’innovation reposent ainsi sur la capacité de l’entreprise à s’appuyer sur une vision large de l’innovation pour en faire un réel levier de transformation.

Le terrain de jeu change, les acteurs des secteurs privé et public ont muri et les attentes ont évolué : servir la « raison d’être » de l’entreprise, être acteur du développement durable, acculturer les collaborateurs à de nouvelles pratiques du travail. La mise en œuvre des projets, le « passage à l’échelle », le co-développement des offres avec des partenaires, clients ou collaborateurs demeurent des enjeux forts.

Chef d’orchestre de l’innovation ouverte, la Direction Innovation anime le changement culturel indispensable à la gestion d’un environnement de plus en plus complexe et incertain.

Quelques missions qui illustrent nos pratiques d'innovation

Notre mission a consisté à accompagner la Direction R&I afin de faire valider auprès de la DG une proposition d’inflexion de ses missions,…

Cette opération a été réalisée en deux parties, la première a permis d'évaluer la maturité innovation de l'entreprise, la seconde a établie une…

Pour cette mission, nous avons utilisé une plate-forme collaborative d'intelligence collective et nous avons fait grandir et animé la communauté en organisant des…

et encore plus d’innovation

Nicolas

Mes domaines d’expertise privilégiés sont le management de l'innovation et le marketing des services au bénéfice de l’amélioration des performances. L’innovation doit elle-même être un levier de changement. Pour qu’une innovation trouve son « marché », elle doit baigner dans un environnement propice à base d’ouverture, d’intelligence collective, de créativité, de sens et d’organisation. Rencontrer un marché suppose d’alterner des postures où « tout est à considérer, jusqu’à l’impossible » et des temps de décision où la rigueur la plus ferme prime.

Qui est-il ? Contact

Eric

L’innovation fait référence à l’introduction de quelque chose de nouveau, de durable, et de résolument responsable. Je l’associe à deux enjeux différents dans l’entreprise…le premier c’est aider l’organisation à renforcer sa position sur son marché de prédilection ; le second c’est lui permettre d’élargir son terrain de jeux, d’identifier de nouveaux territoires de croissance, de diversifier ses revenus. A travers mes missions, je fais vivre à mes clients une aventure collective inspirante pour élaborer leur vision, mettre en place les dispositifs les plus appropriés, lever les freins, aider les faiseurs d’innovation à développer leur marketing interne. Innover à leurs côtés, avec sens, passion et convictions !

Qui est-il ? Contact

Nos publications

Les technologies innovantes

Quelles sont les innovations technologiques à la DSI ? Comment y arrivent-elles ? Comment sont elles traitées ? Retrouvez la synthèse de l'expérience de 30 entreprises qui ont répondu au travers de 100 projets.

Téléchargez-la !

Nourrissez votre réflexion innovation de nos articles

Mesurer la performance et l’impact de votre activité Innovation : on vous aide ?

Le premier est notre approche de diagnostic permettant d’évaluer la maturité du management de l’Innovation au sein d’une organisation. Interrogeant la pertinence, l’efficacité et la performance de l’innovation pratiquée à travers un questionnaire et l’animation de quelques ateliers de travail, il permet d’établir une vision partagée et pragmatique du positionnement de l’Innovation au sens large (interne/externe, pilotage et exécution, écosystème, open innovation, innovation managériale, etc.). Cette approche permet de faire une analyse en profondeur de la…

#Innovation

Entrainement d’une IA conversationnelle ou la nécessité d’une collaboration étroite entre métier et technologie

L’avènement récent des IA génératives de type ChatGPT a mis un coup de projecteur sur le domaine…

#IA #Innovation

L’intrapreneuriat, au coeur de la gestion des talents

Pour le dernier article de cette série, commençons par un constat : dans les faits, l’intrapreneuriat est souvent promu et piloté par les directions de l’innovation.…

#Innovation

L’état des lieux, clé d’une stratégie d’innovation réussie

L’accélération des pratiques, des modèles managériaux, ou bien même des cycles économiques et sociétaux nous pousse à bousculer nos modèles mentaux, à rester agiles et à revisiter nos certitudes et nos convictions. Cela peut paraître a priori paradoxal, mais cette souplesse intellectuelle n’est-elle pas aussi porteuse d’une nouvelle forme de contrainte pour réfléchir plus…

#Innovation