Transformation digitale

Les SI et la data pour transformer les entreprises

LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION ET LE DIGITAL SONT LES ACTEURS DE LA TRANSFORMATION DES BUSINESS MODELS

Au-delà de la nécessité de renforcer l’entreprise sur les orientations technologiques, la filière IT & digital a aussi pour challenge de se réinventer sur :

Ses plans stratégiques combinant SI, digital et data : passer de schéma directeur SI à des orientations largement partagées avec les métiers et compatible avec les valeurs de l’agilité

Sa gouvernance & son organisation : passer d’une logique « POC techniques » à une gouvernance d’entreprises des produits digitaux et IT, un pilotage de la valeur business

Ses méthodes et approches : faire des standards méthodologiques (ITIL, Agile, DevOps, Safe,…) des leviers de performances opérationnelles pour les équipes et non des « normes » à respecter

Sa culture & ses postures : favoriser l’engagement et la responsabilisation de tous les collaborateurs, développer la transparence (roadmap, performance, ROI…) avec les clients des produits IT et digitaux

Au sein de ses DSI clientes, Talisker propose également des formations et une offre de RSE de la DSI : Impact Positif.

Quelques missions de transformation par le digital

Chez ce leader mondial dans la fabrication de solutions et engins spécialisés pour l’industrie, l’agriculture et le BTP, la fonction SI et digitale…

Cette mission a adressé une double dimension : les activités d'une DSI d'un grand groupe de retail, mais également sa dimension internationale et…

Nous avons accompagné une Direction SI dans la transformation d'une DSI à l'organisation "classique" vers une organisation verticale-métier et un socle infrastructure à…

… et d’autres missions de transformation digitale…

Pierre

Je m’exprime souvent en rondeur pour amener mes interlocuteurs à percevoir les convictions que je veux leur partager, je peux me révéler piquant au moment où on s’y attend le moins. Je laisse rarement passer un bon mot ou une vacherie quand elle se présente. C’est ma façon de révéler des incohérences ou des failles, sans pour autant y mettre de mauvaise intention. L’intention, justement, est mon point de focalisation, pour accompagner mes clients là où ils veulent aller et je me permets toujours dans leur dire en toute transparence (et bienveillance) ce qui peut les en écarter y compris dans leur attitude ou posture.

Qui est-il ? Contact

Jonathan

Tout d’abord, j’évalue la situation et les enjeux de l’IT, plus particulièrement du sujet que me confie mon client. Il n’est pas seulement question de l’enjeu de performance business mais aussi et surtout de la sensibilité de l’IT pour celui-ci, et de ses acteurs. L’IT auquel on y associe logiquement le digital, véritable levier de croissance, a quelle place dans la chaîne de valeur de l’entreprise ? Aussi, avant de construire et dérouler un plan qui permettra de mener à bien ma mission, je considère les acteurs de l’IT : leurs pratiques, leur maturité, leur posture, … Il faudra trouver la meilleure recette qui permettra de « changer » tout en « capitalisant » sur l’existant

Qui est-il ? Contact

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L'étude technologies innovantes

Quelles sont les innovations technologiques à la DSI ? Comment y arrivent-elles ? Comment sont elles traitées ? Retrouvez la synthèse de l'expérience de 30 entreprises qui ont répondu au travers de 100 projets.

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Les DSI et la crise

Talisker a interrogé 50 DSI sur leurs actions au coeur de la crise COVID-19. Découvrez leurs décisions, leur image, leurs doutes et leurs espoirs dans ce "nouveau normal".

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Enquête marketing 2019

Près de 70 DSI se sont prêtés au benchmark de leurs pratiques marketing. Expérience, communication, posture, découvrez le marketing tel qu'il est pratiqué aujourd'hui.

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Le parcours d’intégration, ou onboarding, est un parcours important pour toute fonction RH. Comme dit l’adage, « on n’a qu’une chance pour faire une bonne impression ». Il s’agit bien souvent d’un parcours considéré comme complexe car les actions sont menées par de multiples parties prenantes. Les outils doivent être rapidement appréhendés par le nouveau collaborateur qui reçoit de nombreux messages en même temps qu’il doit apprivoiser son nouvel environnement. La refonte du parcours d’intégration,…

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