Transformations et dynamiques collectives

Construire et accélérer votre changement

Cabinet de conseil en management, nous basons nos transformations sur la puissance du collectif

Nos clients font appel à nous pour aborder des changements de cap, pour gravir des marches... et ils le font parce que nous mobilisons leurs collaborateurs autour de 4 leviers de transformation : l'expérience client, l'équipe managériale, l'innovation et le digital. Notre approche accélère et sécurise la valeur délivrée par leurs transformations.

Le style Talisker

Le cabinet est divers mais l’équipe partage une sensibilité forte sur l’humain, et le collectif. Cette orientation s’incarne en interne : les initiatives personnelles et les responsabilités sont encouragées et valorisées. De même, les consultants sont associés très tôt dans leur carrière (22 associés à date). Cette symétrie entre « dehors » et « dedans » est notre signature.

Talisker est fière d'être une entreprise à mission

En 2021, nous sommes devenus entreprise à mission avec une mission que nous incarnons chaque jour : « Rendre les femmes et les hommes auteurs et acteurs des transformations durables de notre Société ». Et, depuis septembre 2022, nous sommes certifiés BCorp. Cette distinction nous honore et nous encourage à maintenir notre plus haut niveau d’attention sur notre écosystème au sens le plus large.

Téléchargez le rapport de mission Découvrez notre score BCorp

les chiffres qui parlent de nous

45 Consultants
+50 Clients actifs par an
8 M€ CA en 2024
26 Consultants actionnaires

Ce que nos clients disent...

Didier Bove, DSI, Veolia Eau France
« Le seul indicateur qui compte finalement à la DSI, c'est la satisfaction de ses clients, dans toutes leurs dimensions. Si ce sujet n'est pas assez clair chez vous, je vous conseille de prendre contact avec eux ! »
Véronique Sinclair, DSI, Edenred
« Talisker est une équipe perspicace et habile qui embarque les collaborateurs dans la belle aventure de l'amélioration. »
Benoît Frémaux, DSI Groupe, Auchan
« Forte valeur ajoutée dans une réflexion de transformation de l'organisation IT ou d'amélioration de la communication interne / externe de la DSI »
Audrey Richard, DRH DSI Groupe, SNCF
« Une définition de Talisker ? Innovant, décalé, prend des risques ! »
Murielle Mathieu, DSI, CCI Lyon Métropole
« L’audit Talisker de la DSI a permis une réévaluation des postes clés et des charges associées. Ce regard neuf a ouvert des pistes de synergie et d’économies. »
Stéphane Deux, Group CIO, Europcar
« Talisker nous a aidé à faire parler auprès des Métiers de nous, de nos réalisations ainsi que de nos méthodes. »
Laurence Guillemot, Directrice des Systèmes d'Information, Total Direct Énergie
« Talisker nous a aidé à définir et à concrétiser un vaste plan de transformation de la DSI, en embarquant les équipes. »
Laurent Debes, Group CIO, Batigère
« Avec Talisker, nous avons su trouver un partenaire de confiance et à notre écoute capable de nous accompagner dans la transformation et le positionnement de la DSI. »
Philippe Koechlin, IT Marketing Manager, Total DSI Groupe
« Faites appel à eux si vous voulez résolument orienter votre DSI vers les clients. »
Christophe Pierre, Directeur des Opérations, Stime - Groupement des Mousquetaires
« Une transformation profonde et radicale à l’aide d’une méthode collaborative dynamique embarquant l’ensemble des équipes. Voilà ce que nous a permis de réaliser Talisker ! »
Johann Goineau, Chef de projets innovation, Colas
« Talisker a bien perçu nos attentes et nos spécificités pour nous conseiller sur le dispositif le plus adapté à nos enjeux et créer les conditions favorables à la réussite de notre 1er challenge mondial d'innovation. »
Hughes de Neuville, Associé, HLP Audit
« Talisker a bien analysé nos attentes pour nous proposer un séminaire adapté. Ils ont su trouver le juste équilibre entre temps de travail et exercices plus ludiques pour créer les conditions favorables à la réussite de notre séminaire. »
Martin Duthé, Directeur Général, Advitam Distribution
« Les équipes Talisker ont réussi à rétablir un « trait d’union de confiance » entre le COMEX et la DSI. »