L'équipe managériale

Ensemble on va plus loin...

DES DIRIGEANTS ENGAGES ET IMPACTANTS QUI PROJETTENT UNE VISION DANS LAQUELLE CHACUN A SA PLACE

Pour réussir l’expression d’une ambition de transformation, le dirigeant produit un récit qui touche l’imaginaire collectif et qui permet à chaque collaborateur d’y trouver sa place et de s’y accomplir.

Pour être crédible aux yeux des équipes et mobiliser leur énergie, l’équipe managériale doit être lucide et cohérente entre le niveau d’ambition de la transformation, le dispositif qui la soutient et la capacité de l’entreprise à la réaliser.

Ce dispositif est le véhicule qui engage l’ensemble des acteurs de la transformation dans des expériences : éclairer une cible, faire grandir l’envie de l’atteindre, forger un collectif, créer un mouvement efficace pour l’ « entre-prendre »…

Le dirigeant commence par développer les synergies au sein de ses équipes et de ses collaborateurs en donnant une valeur singulière au temps dédié à la transformation, et profite de cette période pour faire grandir ses relais managériaux, hiérarchiques et transversaux, par des programmes, des projets, des formations ou des évènements dédiés.

Des formations dédiées sont proposées sur ce sujet riche et passionnant.

Quelques missions d'accompagnement des équipes managériales

Cadrage et lancement d’une communauté apprenante de Managers

Talisker a proposé à ce client le lancement d’un « véhicule » innovant permettant de renforcer l’horizontalité de l’organisation, les interactions entre activités et l’impact sur l’efficience globale de l’entreprise en créant…

Mobilisation autour de projets transformants

Cette filiale pays d’un groupe agro-alimentaire international est attendue à de hauts niveaux de contribution aux résultats. Le dirigeant fait appel à Talisker…

Reconstruction des liens de confiance entre les niveaux de management

Cette entreprise est un opérateur d’infrastructures (antennes…) avec une offre innovante dans les secteurs numérique et audiovisuel. Il a besoin d’appui externe pour…

Frédéric

Quand un client fait appel à nous, c'est souvent qu'il ne sait pas faire tout seul ou qu'il a besoin d'un tiers pour débloquer une situation ou lancer et amplifier un changement collectif avec ses équipes. Pour nous, cela nécessite d'abord de l’écoute et une bonne capacité à distinguer les signaux (très) faibles et les paradoxes. Ensuite, une fois que notre curiosité est aiguisée et nourrie, c’est la créativité et l’à-propos de nos propositions qui sont mis à l’épreuve pour mettre en œuvre les meilleures réponses possibles. Enfin, c’est la relation de confiance, établie entre tous et avec tous, qui facilite la réussite des destins que l’on s’est créé, et nous permet de grandir ensemble.

Étienne

Dès l’amont, travailler simultanément le rationnel et l’émotionnel. Dans la phase d'initialisation, lorsque l’on fait converger sur une vision commune de la transformation à mener, il est nettement plus efficace de faire travailler les principaux responsables simultanément sur la dimension rationnelle (ce que l'on veut atteindre ensemble et les principes pour y arriver) et sur la dimension émotionnelle. Il s’agit surtout d’amener chacun à exprimer ce qu'il veut engager de lui-même dans cette nouvelle aventure collective. C’est cette expression individuelle qui renforce confiance et appui mutuels et génère le plus haut niveau d’énergie collective qui sera nécessaire pour dépasser les obstacles à venir.

Nourrissez votre réflexion management de nos articles

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💡 Manager à l’époque agile, cela change quoi dans mon quotidien ? Pour cette 8ème édition, nous aurons le plaisir d’accueillir Valentin & Romain pour échanger sur le management à l’époque agile. Les 3 points à retenir : Si tu ne le fais pas par humanisme, fais-le par pragmatisme !​​ | Les 4 valeurs sont les piliers du management du métavers du futur​​ L’évolution de tes pratiques managériales vont booster l’agilité de tes équipes !​ | 4 angles pour transformer tes pratiques :…

Une approche agile au service des projets innovants

UN CYCLE DIT EN « V » ? La gestion d’un projet classique suit généralement un cycle dit « en V ». Cela signifie que l’on commence par spécifier la solution, de façon…

Les communautés au service du marketing de la fonction des Ressources Humaines

On voit se dessiner progressivement une évolution du rôle joué par les fonctions supports dans le cadre de la transformation permanente des organisations engagée depuis plusieurs années (origine multifactorielle, développement et croissance, transition numérique, transition écologique, la crise sanitaire et les impacts sur les nouvelles formes de travail et de management, etc.), c’est notamment le cas avec…