II. Faire d’un projet de changement une occasion de renforcer la ligne managériale
Dans le monde actuel de l’entreprise, l’intelligence collective est désormais un levier incontournable pour réussir un projet de transformation. Démarches participatives, concertations et co-construction, approches “bottom-up” sont devenues des pratiques courantes pour mobiliser les équipes. Mais cette montée en puissance du participatif questionne forcément l’évolution du rôle du manager. Quelle est désormais la place qu’il lui revient dans la phase d’enrichissement ? Et quels sont les éléments clés qu’il est nécessaire de considérer pour que le…