Beaucoup de DSI ont une stratégie IT. Peu en ont une qui guide réellement les décisions du quotidien, qui parle business, et qui engage autant les équipes IT que les directions métiers. La différence entre les deux tient moins à la qualité du document qu’à la façon dont il est construit, animé et prolongé dans les modalités concrètes de collaboration. De « je rends possible » à « je contribue à définir » Pendant longtemps, le…
Votre intention ne suffit pas le positionnement de votre DSI se construit à plusieurs, et…
Tous les ans, le même rituel : les besoins IT remontent, les portefeuilles projets gonflent, et les réunions d’arbitrage s’enchaînent… pour aboutir à un budget qui satisfait…
Un passage obligé qui peut se révéler source de tension pour les DSI, dont le rôle devient de plus en plus stratégique avec la digitalisation importante des entreprises. Il s’agit de trouver le bon équilibre entre les besoins métier et les orientations de l’entreprise, le long terme des CAPEX (dépenses d’investissements) et les charges courantes des OPEX (dépenses d’exploitations). Mettre à jour le…
