Entreprise à mission
Chez Talisker, nous n’avons pas attendu un label pour se poser des questions. Mais en 2021, nous avons décidé de poser noir sur blanc ce qui nous anime depuis le début : devenir entreprise à mission.
Pas pour se donner bonne conscience. Pour se donner un cap.
Notre raison d’être ?
Rendre les femmes et les hommes auteurs et acteurs des transformations durables de notre société.
- Inspirer et favoriser le changement dans notre écosystème
- Accompagner nos clients vers un futur durable
- Responsabiliser chaque collaborateur dans l’avenir de Talisker
Bcorp
On ne fait pas du conseil pour cocher des cases. Et on ne devient pas B Corp par hasard.
Découvrez notre score BCorp
Depuis septembre 2022, Talisker est fièrement certifié B Corp. Un score qui sort d’un audit complet sur notre gouvernance, notre impact social, environnemental, et notre transparence.
Pour nous, c’est un engagement quotidien : c’est challenger nos pratiques, faire mieux pour nos clients, nos équipes, et la société.
Notre rapport de mission
Pour découvrir plus en détail nos engagements, téléchargez notre rapport de mission 2025.
Téléchargez-le
Mécénat de compétences
Du conseil, mais pour des causes qui comptent : chez Talisker, on met en place depuis 6 ans un dispositif de mécénat de compétences pour que nos consultants partagent leur savoir-faire - stratégie, organisation, communication, digitalisation - avec des associations, sur leur temps de travail, dans des missions choisies collectivement.
Quelques chiffres clés (2024)
Actions solidaires & sportives
On court, on donne, on s’engage : en 2025, nos équipes ont parcouru 547 km lors de marathons et semi-marathons. 16 consultants pour le semi, 5 pour le marathon, et 547,34 km transformés en dons pour des associations. L’effort collectif, ça nous connaît.
Nos consultants témoignent
Anaël Gillot - Consultant
Devenir entreprise à mission a été l’occasion de formaliser des convictions déjà profondément enracinées. Mais surtout, cela nous a permis d’interroger leur portée concrète : que doivent-elles changer dans nos actes quotidiens ? Ce passage de l’intention à l’action transforme les idéaux inscrits sur le papier en comportements tangibles, portés par une culture d’entreprise alignée avec nos valeurs.
Justine Besse - Manager
Pour moi, c'est ce truc en plus chez Talisker où l’on ne fait pas seulement « tourner l'organisation », mais on met notre travail au service d’un impact positif, réel et mesurable. Au quotidien, ce modèle me permet de renforcer la cohérence entre ce que je fais, ce que l'organisation vise et ce en quoi l’on croit collectivement ; c’est inspirant et ça aide à donner du sens au quotidien.