Devenir entreprise à mission a été un aboutissement naturel pour Talisker. Depuis la création du cabinet, nous avons porté de nombreuses initiatives RSE en alignement avec notre ADN : intégration de l’Institut de la Socio-Dynamique, mise en place du mécénat de compétences, ouverture de l’actionnariat au grade de Consultant Senior et +, etc.
En 2021, après un travail de formalisation collectif, nous sommes officiellement devenus entreprise à mission et avons défini notre raison d’être : « Rendre les femmes et les hommes auteurs & acteurs des transformations durables de notre société ».
Pour ce faire, nous nous fixons trois missions pour avancer ensemble sur les bases que nous avons commencé à poser :
- Inspirer et favoriser le changement au sein de notre écosystème
- Mettre nos clients et leurs équipes en situation de transformer leurs organisations vers un futur durable
- Rendre chacun de nos collaborateurs responsables de l’avenir de Talisker et favoriser leur épanouissement
Après avoir travaillé collectivement à la définition de notre raison d’être, de nos missions et de notre feuille de route en 2021, nous avons accompli nos premières actions en tant qu’entreprise à mission cette année !
L’année 2022 a été marquée par une forte reprise économique post-Covid et nos collaborateurs ont été fortement sollicités sur mission. Nous avons tout de même réalisé de belles réussites sur nos différents axes.
Vous trouverez ci-dessous une liste non exhaustive des principales actions que nous avons réalisées.
Inspirer et favoriser le changement au sein de notre écosystème
Ouvrir Talisker vers l’extérieur
Cette année, nous avons renforcé nos partenariats académiques via des interventions auprès d’étudiants de l’ESCP et de l’UTC pour leur partager nos expertises. Toujours dans cette lignée du partage de connaissances, nous avons aussi construit des capsules de formation sur le Marketing de la fonction RH en partenariat avec le Lab RH.
Pour 2023, nous souhaitons accentuer le développement des partenariats, notamment académiques, pour continuer à diffuser nos différentes expertises. Nous présenterons, en mai, l’art du séminaire auprès d’étudiants de la filière Apprentissage Conseil d’Audencia.
Mettre nos clients et leurs équipes en situation de transformer leurs organisations vers un futur durable
Faire grandir nos clients et leurs équipes à travers les expériences qu’on leur fait vivre
2022 a vu le lancement de TexT (pour Talisker Executive Trainings), un cycle de formations à destination de nos clients pour les faire monter en compétences sur leur posture managériale. Sous forme de parcours de formation, TexT met l’accent sur l’expérientiel pour transmettre des concepts clés sur des temps courts. Ces sessions sont suivies d’un temps d’échange pour permettre à nos clients de partager leurs difficultés et les solutions qu’ils y apportent.
Pour l’année prochaine, nous souhaitons développer ce programme de formation pour toucher de nouveaux Managers et sécuriser leur venue.
Rendre chacun de nos collaborateurs responsables de l’avenir de Talisker et favoriser leur épanouissement
Définir des parcours de formation plus adaptés à chacun
En 2022, nous avons construit une cartographie des compétences et augmenté le budget alloué aux formations externes pour proposer un parcours de formation personnalisé aux Taliskeriens.
Dans la lancée de ce travail, nous mettrons en place des formations pour les nouveaux collaborateurs afin de leur permettre de se former sur les différentes expertises de Talisker. Nous construirons aussi de nouvelles séquences pédagogiques autour de l’expérience client, levier de transformation issu du renouvellement de notre offre.
Le bilan de l’année 2022 est positif : certaines thématiques ont été développées et nous œuvrons au quotidien pour intégrer nos nouveaux collaborateurs dans cet univers de valeurs qui caractérisent Talisker.
L’année prochaine, nous travaillerons dans la continuité de l’année passée, en capitalisant sur nos acquis. Nous allons renforcer les projets déjà amorcés mais également en lancer de nouveaux qui n’ont pas pu voir le jour en 2022, comme nous l’espérions.
Si vous souhaitez en apprendre plus sur l’ensemble des actions réalisées en 2022 et notre Feuille de Route pour 2023, n’hésitez pas à lire notre rapport de mission ici.
