Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR

Une approche agile au service des projets innovants

UN CYCLE DIT EN « V » ? La gestion d’un projet classique suit généralement un cycle dit « en V ». Cela signifie que l’on commence par spécifier la solution, de façon générale, puis de façon détaillée. On élabore un cahier des charges que l’on valide auprès de son client. Ainsi, on est en capacité de planifier la totalité du projet presque dans ses moindres détails. C’est sur la base des spécifications détaillées, du cahier des charges, que l’on développe la solution. Quand on arrive à la…

Talisker Talks #1 – Technologies innovantes

Quels usages les entreprises font des technologies innovantes ? Pour cette première édition, Nicolas, Damien et Axel prendront la parole sur le sujet des technologies innovantes et de leur dernière étude…

Culture de l’innovation : un essai de lecture sociodynamique

Les réponses les plus habituelles font référence au « droit à l’erreur » qui, porté par une « volonté d’expérimenter » conduisent à l’adoption de pratiques de « test…

Comment caractériser une organisation innovante ?

La startup, modèle sublimé de l’agilité, est par définition un état transitoire et assez court de la vie d’une entreprise : toute startup a vocation soit à mourir (une mortalité infantile naturelle, ou délibérément provoquée par des acteurs traditionnels déjà établis dont elle pourrait perturber le modèle), soit à devenir elle-même tout ou partie d’une entreprise (en développant ses activités ou en étant intégrée au…

L’Océan bleu, une source d’inspiration pour la DSI ?

L’Océan, une source d’inspiration pour la DSI ? Océan bleu … deux mots qui sonnent agréablement, souvenirs de vacances estivales marquées par une canicule amenée nous le promet-on à devenir la règle ! « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques ? » : un best-seller, traduit en 43 langues et diffusé à plus de 4 millions d’exemplaires depuis sa première édition en 2005 ! Qui n’en a jamais entendu parler ? Cette approche peut-elle être intéressante en interne, au sein même…

Être le premier ou le suivant : quelle est la meilleure stratégie ?

L’entreprise qui innove est mécaniquement la première à arriver sur un marché … puisqu’elle le crée, mais l’innovation est-elle vraiment la clé de…

Transformation et innovation sont-elles compatibles ?

Une entreprise peut se transformer sans réellement innover ; pour preuve, les entreprises se transformaient avant que le mot « innovation » ne soit devenu un mantra du management. En revanche, innover plus…

L’état d’esprit innovant en entreprise

Par-delà les structures et les systèmes, y a-t-il un « état d’esprit » facilitant l’émergence de nouvelles solutions qui rencontrent leur marché ? Par « état d’esprit », j’entends mentalité, façon de penser, comportement moral commun … bref, valeur ! L’innovation est-elle une valeur d’entreprise ? ESPRIT ES-TU LÀ ? Les startups incarnent pour beaucoup la quintessence de l’esprit d’innovation. Leur capacité à conquérir de nouveaux marchés en surfant sur…