Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR

Écrire pour arbitrer : la fabrique discrète des décisions stratégiques

Nous avons récemment accompagné une grande mutuelle dans une réflexion stratégique concernant l’avenir de son cœur de gestion santé. Le sujet engage l’organisation pour plusieurs années avec des incidences multiples : opérations, relations partenaires, trajectoire d’investissement et, plus largement, compétitivité et position concurrentielle. L’instruction du dossier a rassemblé une dizaine de personnes autour d’un porteur de la recommandation auprès du comex : experts techniques, fonctionnels, métiers, sécurité, responsables de fonctions clés, dirigeants. Sur plusieurs semaines, le groupe a travaillé…

#Équipe managériale #Santé & pharmacie

Non, le rôle d’un SDSI n’est pas de faire plaisir aux métiers

Récemment, nous avons accompagné la définition du Schéma Directeur des Systèmes d’Information de la BU Santé Prévoyance d’un…

#Innovation #Santé & pharmacie

Santé-prév : le jour où le back office a mangé le front office !

Ces derniers mois, j’ai accompagné une mutuelle santé-prévoyance dans une réflexion stratégique autour de l’évolution de son usine de gestion et…

#IA #Santé & pharmacie

10 paradoxes de l’innovation digitale

… ou pourquoi les organisations les plus agiles sont aussi les plus structurées. Nous louons tous la transversalité, l’ouverture, la co-construction ; n’oublions pas que l’innovation digitale est un exercice exigeant, truffé de contradictions fécondes. Chez Talisker, nous accompagnons régulièrement des directions innovation, IT ou métiers qui cherchent à faire de la collaboration un vrai levier de transformation, loin des concours de bonnes intentions. Voici…

#Innovation

Innovation digitale : à qui les clés ?

Depuis plus d’un an, j’accompagne une grande entreprise industrielle à l’initiative de sa DSI dans la structuration de sa fonction Innovation Digitale ; l’enjeu est double : Accompagner l’industrialisation à l’échelle d’opportunités numériques métiers déjà défrichées dans les BU’s et directions. Soutenir l’innovation numérique pour un SI, une infrastructure et des services IT performants L’innovation digitale doit à la fois permettre l’exploration libre de nouvelles pistes et assurer la convergence vers des projets industrialisables. Dans une grande organisation, deux directions revendiquent légitimement ce rôle : la…

#Innovation

Innovation digitale : charité bien ordonnée… la DSI doit-elle d’abord innover pour elle-même ou pour les métiers ?

Lorsqu’on parle d’innovation digitale, tous les regards se tournent vers la Direction des Systèmes d’Information…

#Innovation

Benchmark des pratiques d’innovation digitale : 5 enseignements

L’innovation digitale n’est plus une option. Entre impératif de compétitivité, pressions environnementales et accélération des technologies (IA, data, IoT, cloud…), les entreprises doivent inventer de nouveaux modes d’organisation…

#Innovation

Impact Digital : mieux articuler Innovation et Transformation digitale

Dans l’Entreprise, « innovation digitale » et « transformation digitale » sont des termes omniprésents… et interchangeables dans nombre de discours managériaux. Cet amalgame cache une difficulté à aligner acteurs, objectifs et investissements. Faute de définitions partagées, les initiatives digitales s’accumulent sans toujours produire l’impact escompté. Revenons aux basiques : innovation et transformation, quoique complémentaires, relèvent de logiques bien différentes. Pour l’IT, comprendre ces différences n’est pas…

#Innovation