Animation du séminaire managérial annuel de l’entreprise

Cas client

Cabinet d'expertise comptable

Animation du séminaire managérial annuel de l’entreprise

À propos du client.

Cabinet d’audit et d’expertise comptable d’une centaine de collaborateurs, notre client est un acteur de référence dans la région nantaise.

Et quelle situation en repartant ?

  • Clarification des besoins de management de l’entreprises au regard de ses grandes fonctions
  • Définition de règles de gestion des réunions internes
  • Définition de l’ordre du jour de la réunion de pilotage Associés / managers
  • Ajustement et validation des principes de pilotage des projets internes de l’entreprise

À votre avis, pourquoi avez-vous réussi ?

La phase de préparation a été déterminante pour à la fois comprendre les envies des associés historiques de l’entreprise mais également celles des nouveaux entrants. Formaliser les attentes de tous les dirigeants a permis de factualiser les différents besoins et de construire un objectif commun pour l’événement. Le débriefing post-séminaire a également permis d’aligner les orientations futures et les actions pour continuer la dynamique créée.

Dispositif

Dispositif : 1 Partner, 1 consultant sénior

D’où partiez-vous ?

En croissance régulière depuis quelques années, il a récemment renforcé son équipe managériale par la promotion interne de collaborateurs et l’intégration de nouveaux associés.

Plus de client, plus de collaborateurs mais également des transformations à venir (offres, digital,…), ce contexte fait entrer le cabinet dans un moment où les modes de fonctionnement internes, la place des managers et la dynamique collective sont clés pour assurer à la fois la productivité nécessaire à l’activité mais également préserver l’esprit « relationnel », ADN de l’entreprise.

Comment avez-vous pris le sujet ?

Construire un programme de séminaire adapté aux enjeux managériaux de l’entreprise

  • Réalisation d’interview avec l’ensemble des associés de l’entreprise
  • Organisation d’une réunion de travail de validation des objectifs du séminaire et de construction de l’agenda

Assurer l’animation du séminaire et des interventions spécifiques

  • Lancement des séquences et soutien à la réalisation des ateliers
  • Intervention sur la thématique des « Leviers du management »
  • Animation des phases de débreffing de séquences

Prendre le temps de faire un bilan du séminaire et l’intégrer dans la dynamique managériale

  • Organisation d’échange individuel avec chaque associé sur la base des travaux et du déroulement du séminaire
  • Organisation d’une réunion de débriefing du séminaire avec l’ensemble des associés reprenant les objectifs du séminaire
    • Les besoins de « management «  de l’ensemble l’entreprise
    • Utilisation des leviers du management à la fois individuel et collectif