Cas client
Groupe international de BTP
Diagnostic et roadmap de la fonction innovation
À propos du client.
Notre client est une entreprise de travaux public spécialisée dans les infrastructures ferroviaires pour tous les types de transport ferré. Il est également également opérateur ferroviaire.
Et quelle situation en repartant ?
- Feuille de route de mise en place de la direction de l’innovation, des process et des pratique
- Organisation de mise en place de la fonction innovation intégrée au dispositif d’ensemble de transformation de l’entreprise
À votre avis, pourquoi avez-vous réussi ?
Notre approche était de consulter largement les métiers de l’entreprise pour élaborer une fonction innovation à partir de ses « clients ».
La roadmap a été construite en intégrant les capacités d’affectation de ressources aux projets innovants.
Dispositif
1 Manager, 1 Consultant
D’où partiez-vous ?
Notre client a fait de l’innovation une de ses principales priorités.
Un directeur de l’innovation est recruté pour mettre en place et développer une une fonction innovation à la hauteur des enjeux.
Comment avez-vous pris le sujet ?
- Le diagnostic de la maturité innovation s’appuie sur notre référentiel :
- Conduite de 25 entretiens focalisés auprès de toutes les fonctions de l’entreprise
- Groupes de travail d’approfondissement
- Construction de 3 scénarios contrastés d’ambition / perfomance de la fonction et recommandation d’une cible à 24 mois
- La feuille de route est élaborée dans le cadre du projet de transformation d’entreprise (Stronger Together) :
- Identification des pratiques jalons et calibrage des moyens
- Vision et plan stratégique innovation
- Process innovation
- Développement de l’écosystème externe
- Modalités de financement et d’allocation de ressources aux projets innovants
- Gouvernance
- Consolidation de la feuille de route
- Identification des pratiques jalons et calibrage des moyens
