Un modèle facile à lire et à comprendre pour pouvoir en expliquer les bases à tous
Le réflexe de votre équipe est EXPERT
La vie de l’équipe
Le quotidien de votre équipe se coordonne par les compétences de ses membres : chacun sait ce qu’il a à faire et est reconnu pour ça.
Les relations avec l’écosystème
Les relations sont souvent à sens unique : c’est vous qui êtes sollicités pour la résolution de problèmes et la mise en œuvre de votre expertise, rarement l’inverse.
Qualité essentielle
Résoudre les problèmes
La caricature
L’expert réseau qui est le seul à comprendre son travail, refuse de déléguer (parce que les autres feront nécessairement des erreurs graves), ne documente par ses réalisations et finit par s’isoler.
Pour progresser
Votre expertise est indispensable et paradoxalement parfois ignorée. Pour répondre à ses enjeux, l’entreprise a besoin d’experts. Il est donc essentiel pour une équipe expert de se questionner sur son positionnement, sa posture et sa relation aux autres afin d’assurer qu’elle délivre toute la valeur dont elle est capable, faire valoir votre expertise est un objectif primordial. Ainsi, il devient intéressant de se questionner sur le positionnement de votre département au sein de son écosystème.
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Le réflexe de votre équipe est GESTIONNAIRE
La vie de l’équipe
Vous organisez votre travail de manière à collecter et traiter efficacement les tâches à réaliser. Cela permet une répartition claire des rôles au sein de votre équipe.
Les relations avec l’écosystème
La fiabilité de vos équipes permet aux autres de savoir à quoi s’attendre. Il n’y a ni de bonnes ni de mauvaises surprises.
Qualité essentielle
La fiabilité.
La caricature
Un directeur des opérations qui ne s’intéresse qu’aux indicateurs du SI (ex : taux de disponibilité d’une application) et pas assez au bon fonctionnement réel (ex : est-ce l’application fonctionne quand on en a besoin).
Pour progresser
Développer une meilleure connaissance de votre département de manière à mieux s’adapter aux nouvelles méthodes de travail et d’organisation, comme Agile, qui peuvent être difficiles à intégrer pour des équipes gestionnaires. Cette connaissance permet également aux gestionnaires de mettre leurs qualités au service des enjeux actuels de l’entreprise (flexibilité, gestion de crise, orientation client).
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Le réflexe de votre équipe est ARRANGEANT
La vie de l’équipe
Les membres de vos équipes peuvent compter les uns sur les autres. Cette force relationnelle vous aide pour la compréhension des enjeux et des besoins de vos interlocuteurs.
Les relations avec l’écosystème
Les liens créés avec les autres équipes sont fondamentaux. Ils sont un pilier du succès de vos travaux puisque vous « comprenez » vos interlocuteurs.
Qualité essentielle
Disponible, au service de l’autre.
La caricature
Un développeur qui répond affirmativement à toutes les demandes pour finir par construire une application très spécifique qui devient progressivement une « usine à gaz ».
Pour progresser
Les ARRANGEANTS rencontrent des difficultés lorsque l’écosystème abuse de la relation et fait réaliser à l’arrangeant des travaux qui ne sont pas de son domaine de compétence, lorsque le lien relationnel est brisé (ex : changement de direction) ou que l’arrangeant se positionne trop en retrait des métiers.
Pour répondre aux enjeux actuels : digitalisation, développement de solution innovantes, maîtrise du SI, l’entreprise a besoin d’une véritable relation de partenariat DSI – Métiers. Une DSI arrangeante progresse en utilisant ses qualités relationnelles pour devenir force de proposition et quitter toute posture maître / esclave.
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Le réflexe de votre équipe est CHALLENGE
La vie de l’équipe
Votre équipe est stimulée par les jalons des projets qu’elle mène. Il est important de produire toujours plus vite et d’obtenir des résultats.
Les relations avec l’écosystème
Pour parvenir à vos fins, vous prenez les choses en main êtes force de proposition. L’équipe sait aller travailler « avec » ou « contre » l’écosystème pour réussir ses projets.
Qualité essentielle
Atteinte des objectifs.
La caricature
Un directeur de projet perpétuellement à la recherche de nouveaux GRANDS projets et qui risque d’être plus au service du projet que de la valeur attendue pour l’entreprise.
Pour progresser
L’atteinte des objectifs fait de votre équipe une « valeur sûre » pour mener à bien un projet. Cependant, une entreprise n’est pas définie par le nombre de projets qu’elle réalise. Ainsi, pour contribuer d’avantage à son succès, il est nécessaire de capitaliser sur votre expérience et de travailler vos capacités d’adaptations, notamment aux nouveaux modes d’organisation (organisation produit).
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Le réflexe de votre équipe est CRÉATEUR
La vie de l’équipe
Les sprints ou les « proof of concept » rythment la vie de votre équipe et permettent de délivrer régulièrement de nouveaux produits.
Les relations avec l’écosystème
Vos méthodes de travail permettent de nourrir l’écosystème. Vous arrivez à produire en permanence de nouvelles idées et à vous engager dessus.
Qualité essentielle
Traduire un enjeu en réalisation. Essayer.
La caricature
L’équipe qui va créer le business à la manière d’Uber, qui ne se voit pas comme une part de la DSI mais comme une branche métier de l’entreprise.
Pour progresser
Si une équipe créatrice sait proposer une solution fonctionnelle, le passage à l’échelle en prenant en compte les contraintes économiques de l’entreprise peut être difficile. L’équipe gagne à mettre son énergie créatrice au service de l’ensemble des enjeux de l’entreprise.
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Le réflexe de votre équipe est CONSEIL
La vie de l’équipe
Le partage en interne est une valeur importante. Grâce à cela, l’équipe construit ses convictions et les décline en plans pour l’avenir.
Les relations avec l’écosystème
L’écosystème est segmenté en fonction de la valeur qu’il apporte à votre équipe : vous partagez tout avec certaines et en ignorez d’autres.
Qualité essentielle
Vision Entreprise des problématiques SI.
La caricature
Un architecte qui construit un plan d’urbanisation utile uniquement pour les autres architectes mais imposé au reste de la DSI.
Pour progresser
Si une équipe conseil sait développer une vision, il lui est parfois difficile de convaincre en dehors de l’équipe : dans la DSI ou dans l’entreprise. Trouver comment « faire atterrir » cette vision dans un environnement complexe et avoir un impact sur la réalité de l’entreprise est la clé pour votre équipe.
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