Transformations et dynamiques collectives
Chez ce leader mondial dans la fabrication de solutions et engins spécialisés pour l’industrie, l’agriculture et le BTP, la fonction SI et digitale ne permet pas de jouer le rôle clé attendu dans la transformation de l’entreprise du fait notamment d’un éclatement des ressources au sein du groupe et de modes de fonctionnement (gouvernance, processus, posture…) non adaptés.
Cette centrale d’achats d’un groupe de grande distribution construit un nouvel entrepôt automatisé pour répondre à l’augmentation des volumes et au phénomène du « drive-in ». L’évolution des méthodes de travail pour la préparation des commandes dans le futur entrepôt est forte. La Direction souhaite une étude attentive des impacts et faire de ce projet technique un vrai projet de changement pour l’ensemble des équipes.
Cette société de travail temporaire cherche à attirer les meilleurs intérimaires, à gagner en réactivité et qualité de service et surtout à résister aux applications digitales automatisées des start-up qui viennent bousculer le secteur. Un nouveau modèle d’agence en zone urbaine est défini pour offrir une expérience intérimaire différenciante avec une spécialisation des rôles en agence pour mieux servir les différents secteurs d’activité client.
Cette entreprise est un opérateur d’infrastructures (antennes…) avec une offre innovante dans les secteurs numérique et audiovisuel. Il a besoin d’appui externe pour retisser les liens de confiance entre les différents niveaux de management.
