Santé & pharmacie

Une main qui écrit

Écrire pour arbitrer : la fabrique discrète des décisions stratégiques

Nous avons récemment accompagné une grande mutuelle dans une réflexion stratégique concernant l’avenir de son cœur de gestion santé. Le sujet engage l’organisation pour plusieurs années avec des incidences multiples : opérations, relations partenaires, trajectoire d’investissement et, plus largement, compétitivité et position concurrentielle. L’instruction du dossier a rassemblé une dizaine de personnes autour d’un porteur de la recommandation auprès du comex : experts techniques, fonctionnels, métiers, sécurité, responsables de fonctions clés, dirigeants. Sur plusieurs semaines, le groupe a travaillé…

#Équipe managériale #Santé & pharmacie

Non, le rôle d’un SDSI n’est pas de faire plaisir aux métiers

Récemment, nous avons accompagné la définition du Schéma Directeur des Systèmes d’Information de la BU Santé Prévoyance d’un…

#Innovation #Santé & pharmacie

Stéthoscope

Santé-prév : le jour où le back office a mangé le front office !

Ces derniers mois, j’ai accompagné une mutuelle santé-prévoyance dans une réflexion stratégique autour de l’évolution de son usine de gestion et…

#IA #Santé & pharmacie

Faire des leaders et des managers un levier de transformation des entreprises ou transformer par l’équipe managériale : c’est-à-dire ?

Chez Talisker, on entend le terme de managers au sens large ; ce n’est pas seulement ceux qui ont une responsabilité hiérarchique « verticale » dans leur organisation. Mais c’est aussi tous ceux qui animent des équipes projet, des collectifs, des communautés, des réseaux… En bref, l’équipe managériale,…

#Banque & assurance #Énergies & utilities #Équipe managériale #Industrie #Produits de consommation & retail #Public & collectivités #Santé & pharmacie #Services & enseignement #Télécoms & médias #Transport & logistique

Budget IT : à vos marques, prêt, tranchez !

Un passage obligé qui peut se révéler source de tension pour les DSI, dont le rôle devient de plus en plus stratégique avec la digitalisation importante des entreprises. Il s’agit de trouver le bon équilibre entre les besoins métier et les orientations de l’entreprise, le long terme des CAPEX (dépenses d’investissements) et les charges courantes des OPEX (dépenses d’exploitations). Mettre à jour le portail client ou faire évoluer enfin l’outil RH, vous n’aurez peut-être pas les ressources pour tout et il vaut mieux…

#Banque & assurance #Digital #Énergies & utilities #Industrie #Innovation #Produits de consommation & retail #Public & collectivités #Santé & pharmacie #Services & enseignement #Talisker #Télécoms & médias #Transport & logistique

Talisker crée un club sur la e-santé

Talisker a créé le club eSanT qui se réunit le 19 février pour sa session inaugurale. L’objectif de ce think tank est de permettre à des acteurs opérationnels et décisionnaires de la e-santé de se rencontrer pour réfléchir à des orientations et trouver des solutions face à des problématiques communes. Les sujets identifiés portent sur des thématiques requérant une transversalité des acteurs…

#Innovation #Santé & pharmacie #Talisker