Innovation

Intrapreneuriat : un programme, trois questions clés !

Dans notre dernier article, nous avons souligné la nécessité de proposer aux candidats intrapreneurs un véritable contrat précisant les engagements respectifs de l’Entreprise et de l’Intrapreneur pendant mais aussi après la participation au programme. Nous allons commencer par éclairer les enjeux du contenu du programme lui-même ; ils déterminent l’expérience que l’Entreprise fait vivre à l’intrapreneur et au-delà bien sûr, la valeur qu’il va pouvoir en retirer en tant que professionnel. L’ingénierie du programme d’intrapreneuriat stricto sensu adresse trois principales questions : Comment révéler et…

#Innovation

Vous voulez faire de votre veille un levier de transformation pour votre organisation ? 

La structuration d’une activité de veille ou la promotion d’une offre de services veille sont des sujets sur lesquels nous sommes de…

#Innovation

Vous avez dit « véhicule RH » ?

En fait, l’intrapreneur peut être vu à travers deux prismes complémentaires : Le projet: l’intrapreneur est celui qui initie et porte le développement d’un nouveau produit, d’une nouvelle offre jusqu’à…

#Innovation

Un programme d’intrapreneuriat…oui, mais pour faire quoi ?

Dans le premier article de cette série, nous avons énoncé les deux conditions essentielles qui font qu’un dispositif d’innovation participative peut être qualifié d’intrapreneuriat : Le dispositif consiste à organiser la sélection de personnes qui proposent leurs projets et à qui on offre un environnement leur permettant de les développer et de se réaliser. Un cadre « contractuel » définit les engagements réciproques de…

#Innovation

innovation participative

Intrapreneuriat, innovation participative : est-ce la même chose ?

Contraction de « intra » et de « entrepreneur », le terme « intrapreneur » est absent du dictionnaire. Ce néologisme est pourtant depuis quelques années très usité dans le monde de la grande entreprise. Rares sont aujourd’hui les modèles managériaux, les projets d’entreprise, les programmes de développement qui n’y font pas référence au moins dans l’intention. Force est de constater qu’il est un peu mis à toutes les sauces ; dans les faits, il correspond à des réalités bien différentes selon le modèle organisationnel,…

#Innovation

Le portefeuille d’innovations, levier de pilotage de la création de valeur

Lors d’un précédent article, nous avons défini le portefeuille d’innovations de l’entreprise et illustré le caractère stratégique de sa composition. Pour le gérer, il est incontournable d’avoir un référentiel partagé des étapes clés et points de décision. Souvent appelé « process innovation », il répond notamment aux questions suivantes : Comment passer de l’idée au concept ?…

#Innovation