Éric Viron

Pour des lendemains qui chantent, pas d’autre choix que de concevoir une stratégie de services Innovants !

Se différencier par son produit et son offre est une pratique courante dans un environnement concurrentiel de plus en plus complexe où l’accélération des temporalités techniques et technologiques impose de changer plus vite et plus souvent de schémas d’organisations, de modèles économiques, et d’offre de valeur pour ses clients. L’ère servicielle est en marche et se substitue à l’ère industrielle… Ce n’est pas nouveau ! Ce qui l’est en réalité, ce sont les…

L’EXpérience COllaborateur (EXCO) : du bruit pour rien ou un nouveau territoire à défricher pour l’Innovation Managériale des DRH ?

Les nouveaux modes de travail, futur des organisations Dans un contexte sanitaire qui depuis presque 2 ans bouleverse les habitudes des organisations et ce pour l’ensemble des parties prenantes internes (Managers, Collaborateurs, etc.) ; le « futur du travail » impose aux DRH de préempter le sujet et…

Réconcilier “Business as usual” et stratégie innovation pour développer de nouveaux territoires de croissance, ou la double injonction faite aux Directions de l’Innovation

Deux articles, l’un de Philippe Portier, publié dans la revue Alliancy en collaboration avec le groupe RIST et le TAO Tank, l’autre de Muriel Jaouën, publié dans la Newsletter de Dirigeants.Fr, nous aident à regarder sous un prisme nouveau la double injonction faite aux directions de l’innovation qui vise à leur demander “d’assurer des revenus” aujourd’hui tout en se projetant sur une stratégie…

Mise en place d’une veille : la Direction du Marketing du Développement et de l’Innovation Stratégique (DMDIS) du CCCA-BTP témoigne

Avec l’aide des équipes de Talisker, la Direction du Marketing,…

De la mise en place d’une cellule de veille transverse

Un acteur au service des organismes de formation du BTP Le CCCA-BTP, organisme à gouvernance paritaire des branches du bâtiment et des travaux publics,…

La DRH de la MNT prend la parole et témoigne

Quelle était l’ambition de la DRH dans le cadre du lancement du programme « Manager dans la complexité » en septembre/octobre 2020 ? Quels objectifs poursuiviez-vous ?  « Manager dans la Complexité » est venu répondre à une attente de notre COMEX, qui était de faire évoluer les aptitudes et postures managériales au regard d’un environnement en évolution accélérée. Cette initiative vise donc à renforcer les capacités…

Innovation managériale et communauté apprenante : le cas de la MNT- Mutuelle Nationale Territoriale (Groupe VYV) 

L’ambition de la MNT   La Mutuelle Nationale Territoriale (MNT) est la première mutuelle des services publics locaux en santé et prévoyance. Elle fait partie du Groupe VYV, premier acteur mutualiste de santé et de protection sociale en France, depuis sa création, et aux côtés notamment d’Harmonie Mutuelle et de la MGEN. La MNT accompagne les…

Innovation managériale : passer du leadership au « communityship », une nouvelle ambition pour les DRH ?

Le changement, c’est tout le temps ! L’accélération du changement caractérise le contexte actuel de bon nombre d’organisations. Le changement a souvent permis d’alimenter une dynamique de progrès de nos modèles, structures et modes de fonctionnement. Toutefois, la nouveauté, c’est que ce changement est plus fréquent et rapide qu’avant. Cette accélération est vécue parfois avec enthousiasme…