Laurent Baillet, DSI de Hopps Group et membre du CIPMed, revient pour Talisker sur ses actions au coeur de la crise du COVID19
L’Océan bleu, une source d’inspiration pour la DSI ?
L’Océan, une source d’inspiration pour la DSI ? Océan bleu … deux mots qui sonnent agréablement, souvenirs de vacances estivales marquées par une canicule amenée…
Télécharger ici notre enquête sur les pratiques du Marketing de la DSI 2019 !
Dans un contexte de transformation digitale, la DSI est plus que jamais attendue sur sa contribution à la création de…
Catalogue de service de la DSI : qu’en faites-vous vraiment ?
Au risque de paraphraser l’excellent Simon Sinek et son Golden Circle, si 100% des DSI pensent au catalogue de services, une partie seulement a résolu le « comment faire ? » et un petit nombre a une vision claire du « pourquoi ? » elle l’a engagé ou fait ! La pression externe La plupart des démarches de catalogue de service sont impulsées…
DSI, vos collaborateurs changent de métiers avec le Cloud !
En 10 ans, le marché du cloud a été multiplié par 6 en France. Les entreprises le déploient massivement avec une approche pour l’instant principalement technologique. Or, l’adoption du Cloud engendre également une transformation managériale et organisationnelle profonde de la DSI. Avec le IaaS et le PaaS, des volumes significatifs de ses activités de production sont transférés à des acteurs tierces ou ne sont plus requis. D’autre part, le SaaS accroit la désintermédiation de la DSI, les métiers ayant plus…
Comment ne pas passer pour une dinde quand on pratique Agile Scrum ?
C’est l’histoire d’une dinde. Le premier jour, le fermier lui apporte du grain. La dinde est méfiante mais décide finalement de manger le…
A défaut de faire du mauvais agile, peut-on au moins essayer de faire de l’itératif efficace ?
Agiliste : vous faites de l’agile dans votre DSI ?DSI : Ah oui, beaucoup ! A : C’est-à-dire ? DSI :…
Un come back de l’internalisation à la DSI ?
Au cours de nos missions auprès des DSI, nous abordons très régulièrement les sujets de stratégie de sourcing ou de make-or-buy, et le scénario de la production en interne, auparavant systématiquement écarté au motif de la focalisation sur la valeur ou le cœur de métier, revient en force ! Même dans le cas d’activités récurrentes de type service continu (run, support, …),…