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L'expérience du collaborateur : un facteur incontournable pour une fusion réussie !

Embarquons dans le voyage passionnant des fusions et acquisitions (M&A en anglais) ! Nous reconnaissons indéniablement ces stratégies comme étant de puissants moteurs de croissance, de diversification et de gain d’avantage concurrentiel. Cependant, derrière le potentiel de développement se trouve un élément crucial du succès : manager efficacement les collaborateurs au sein de la nouvelle entité. Dans les lignes qui suivent,…

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L’intrapreneuriat, au coeur de la gestion des talents

Pour le dernier article de cette série, commençons par un constat : dans les faits, l’intrapreneuriat est souvent promu et piloté par les directions de l’innovation. Or l’implication des RH est fondamentale ; la mise en place et la gestion d’un programme doivent relever d’une très étroite collaboration entre les deux fonctions. Si ainsi que nous l’avons vu, l’intrapreneuriat consiste à semer des graines, il faut aussi arroser, tutorer et récolter les fruits ; l’intrapreneuriat est aussi et surtout une démarche RH, pour…

Maturité digitale de l’entreprise : l’attelage DRH / DSI en puissance

Le digital est cité dans toutes les études comme le game changer du business, ou au moins comme un puissant enabler. Les entreprises se…

L’état des lieux, clé d’une stratégie d’innovation réussie

L’accélération des pratiques, des modèles managériaux, ou bien même des cycles économiques et sociétaux nous pousse à bousculer nos…

Talisker Talks #13 – La veille collaborative

💡 La veille collaborative  Dans cette 13ème édition des TTALKS, Arielle & Pierre ont le plaisir de vous partager leurs convictions sur la veille collaborative et comment bien la construire. Les 3 points à retenir : Coordonner votre veille, ça ne se fera pas tout seul ! | La veille collaborative…  c’est passer d’une pratique solitaire à une pratique partagée et incarnée Itérer en commençant petit…

L’intrapreneuriat, dispositif transformant

L’intrapreneuriat est un moyen de promouvoir la créativité, l’innovation et la croissance au sein des entreprises établies, tout en offrant aux employés des opportunités de développer leurs compétences et leur esprit d’entreprise ; il peut conduire à de nouveaux produits, services et modèles commerciaux qui peuvent aider l’organisation à rester compétitive et à s’adapter aux conditions de marché. Dans cette série d’articles qui lui sont consacrés, nous nous sommes jusqu’à présent surtout attachés explorer et analyser les modalités des dispositifs, les éléments clés de contenu des programmes,…

La mise en place d’un parcours d’intégration digitalisé : une initiative transformante pour l’entreprise

Le parcours d’intégration, ou onboarding, est un parcours important pour toute fonction RH. Comme dit l’adage, « on n’a…

Intrapreneuriat, et après ? Baliser les sorties possibles

Depuis le début de cette série d’articles, nous avons à plusieurs reprises souligné que les modalités de sortie d’un programme d’intrapreneuriat sont au moins aussi importantes que…

Talisker, une entreprise à mission pour un futur durable

Devenir entreprise à mission a été un aboutissement naturel pour Talisker. Depuis la création du cabinet, nous avons porté de nombreuses initiatives RSE en alignement avec notre ADN : intégration de l’Institut de la Socio-Dynamique, mise en place du mécénat de compétences, ouverture de l’actionnariat au grade de Consultant Senior et +, etc.   En 2021, après un travail de formalisation collectif, nous sommes…