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Convergence Groupe : au-delà de l’évidence stratégique, les clés d’une mise en œuvre réussie 

« Pourquoi travailler chacun dans son coin alors qu’on est plus forts ensembles ? »  Cette question revient souvent dans les comités de direction, surtout dans un contexte de pression économique accrue et de compétition internationale. Face à cette réalité, la réponse semble évidente : converger pour optimiser. Pourtant, entre l’intention stratégique et la mise en œuvre, le chemin est…

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Talisker décide de concrétiser la promesse de valeur de l’intelligence artificielle conversationnelle

La transformation d’un métier Certaines technologies sont parfois à la base de la réinvention de certaines fonctions de l’entreprise. C’est le cas de la transformation radicale des métiers de la relation client, que rend possible l’intelligence artificielle équipant les robots conversationnels. Il s’agit déjà d’un des moteurs de croissance de Talisker qui a décidé d’en faire un axe stratégique de développement. Depuis plus d’un an, nous accompagnons des acteurs majeurs des secteurs de la banque…

#IA

L’intrapreneuriat, au coeur de la gestion des talents

Pour le dernier article de cette série, commençons par un constat : dans les faits, l’intrapreneuriat est souvent promu et piloté par les directions de l’innovation.…

#Innovation

Maturité digitale de l’entreprise : l’attelage DRH / DSI en puissance

Le digital est cité dans toutes les études comme le game changer du business, ou au moins comme un puissant enabler. Les entreprises se…

#Digital

L’état des lieux, clé d’une stratégie d’innovation réussie

L’accélération des pratiques, des modèles managériaux, ou bien même des cycles économiques et sociétaux nous pousse à bousculer nos modèles mentaux, à rester agiles et à revisiter nos certitudes et nos convictions. Cela peut paraître a priori paradoxal, mais cette souplesse intellectuelle n’est-elle pas aussi porteuse d’une nouvelle forme de contrainte pour réfléchir plus…

#Innovation

Talisker Talks #13 – La veille collaborative

💡 La veille collaborative  Dans cette 13ème édition des TTALKS, Arielle & Pierre ont le plaisir de vous partager leurs convictions sur la veille collaborative et comment bien la construire. Les 3 points à retenir : Coordonner votre veille, ça ne se fera pas tout seul ! | La veille collaborative…  c’est passer d’une pratique solitaire à une pratique partagée et incarnée Itérer en commençant petit pour montrer que c’est faisable ! |Sauter collectivement dans la piscine pour inventer et roder vos modes de fonctionnement Investir sur…

#Équipe managériale #Innovation

L’intrapreneuriat, dispositif transformant

L’intrapreneuriat est un moyen de promouvoir la créativité, l’innovation et la croissance au sein des entreprises établies, tout en offrant aux employés des opportunités de développer leurs compétences et leur esprit…

#Innovation

La mise en place d’un parcours d’intégration digitalisé : une initiative transformante pour l’entreprise

Le parcours d’intégration, ou onboarding, est un parcours important pour toute fonction RH. Comme dit l’adage, « on n’a…

#Digital

Intrapreneuriat, et après ? Baliser les sorties possibles

Depuis le début de cette série d’articles, nous avons à plusieurs reprises souligné que les modalités de sortie d’un programme d’intrapreneuriat sont au moins aussi importantes que celles du programme lui-même, sinon plus. Voici venu le temps d’approfondir un peu les choses ; nous allons (enfin !) analyser les sorties possibles pour l’intrapreneur… et pour son projet. Pour l’Entreprise, c’est après que…

#Innovation

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