Le blog

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Faire son marketing interne, c’est d’abord arrêter de se plaindre !

Je vois à longueur de posts des personnes qui expliquent combien leur métier est difficile et quel volume de sueur est nécessaire, chaque jour, pour accomplir un labeur dont la valeur est ignorée de tous. Et de brandir les principaux responsables de cet esclavagisme les utilisateurs / clients qui ne comprennent pas le génie des solutions proposées (ou ne savent…

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La mise en place d’un parcours d’intégration digitalisé : une initiative transformante pour l’entreprise

Le parcours d’intégration, ou onboarding, est un parcours important pour toute fonction RH. Comme dit l’adage, « on n’a qu’une chance pour faire une bonne impression ». Il s’agit bien souvent d’un parcours considéré comme complexe car les actions sont menées par de multiples parties prenantes. Les outils doivent être rapidement appréhendés par le nouveau collaborateur qui reçoit de nombreux messages en même temps qu’il doit apprivoiser son nouvel environnement.    La refonte du parcours d’intégration,…

#Digital

Intrapreneuriat, et après ? Baliser les sorties possibles

Depuis le début de cette série d’articles, nous avons à plusieurs reprises souligné que les modalités de sortie d’un programme d’intrapreneuriat sont au moins aussi importantes que…

#Innovation

Talisker, une entreprise à mission pour un futur durable

Devenir entreprise à mission a été un aboutissement naturel pour Talisker. Depuis la création du cabinet, nous avons porté de nombreuses initiatives RSE en alignement avec notre…

#Talisker

Intrapreneuriat : un programme, trois questions clés !

Dans notre dernier article, nous avons souligné la nécessité de proposer aux candidats intrapreneurs un véritable contrat précisant les engagements respectifs de l’Entreprise et de l’Intrapreneur pendant mais aussi après la participation au programme. Nous allons commencer par éclairer les enjeux du contenu du programme lui-même ; ils déterminent l’expérience que l’Entreprise fait vivre à l’intrapreneur et au-delà bien sûr, la valeur qu’il va…

#Innovation

Être manager au temps des super-experts ! 

Dans les entreprises, ce qu’on recherche c’est l’expertise, et des expertises, il y en a de plus en plus. On récompense les employés qui maîtrisent leur domaine, on les pousse à rester dans leur spécialisation grâce à des promotions. Et c’est comme cela que votre employé qui souhaitait exceller dans son domaine de prédilection se retrouve très vite promu, de grades en grades, jusqu’à devenir manager.    On voit alors arriver, ce que nous appelons des « super-experts-manager ». Des personnes à qui on confie des responsabilités…

#Équipe managériale

Vous voulez faire de votre veille un levier de transformation pour votre organisation ? 

La structuration d’une activité de veille ou la promotion d’une offre de services veille sont des sujets sur lesquels nous sommes de…

#Innovation

Vous avez dit « véhicule RH » ?

En fait, l’intrapreneur peut être vu à travers deux prismes complémentaires : Le projet: l’intrapreneur est celui qui initie et porte le développement d’un nouveau produit, d’une nouvelle offre jusqu’à…

#Innovation

Un programme d’intrapreneuriat…oui, mais pour faire quoi ?

Dans le premier article de cette série, nous avons énoncé les deux conditions essentielles qui font qu’un dispositif d’innovation participative peut être qualifié d’intrapreneuriat : Le dispositif consiste à organiser la sélection de personnes qui proposent leurs projets et à qui on offre un environnement leur permettant de les développer et de se réaliser. Un cadre « contractuel » définit les engagements réciproques de…

#Innovation

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