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Faire son marketing interne, c’est d’abord arrêter de se plaindre !

Je vois à longueur de posts des personnes qui expliquent combien leur métier est difficile et quel volume de sueur est nécessaire, chaque jour, pour accomplir un labeur dont la valeur est ignorée de tous. Et de brandir les principaux responsables de cet esclavagisme les utilisateurs / clients qui ne comprennent pas le génie des solutions proposées (ou ne savent…

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Intrapreneuriat, et après ? Baliser les sorties possibles

Depuis le début de cette série d’articles, nous avons à plusieurs reprises souligné que les modalités de sortie d’un programme d’intrapreneuriat sont au moins aussi importantes que celles du programme lui-même, sinon plus. Voici venu le temps d’approfondir un peu les choses ; nous allons (enfin !) analyser les sorties possibles pour l’intrapreneur… et pour son projet. Pour l’Entreprise, c’est après que l’intrapreneur a suivi le parcours d’intrapreneuriat que tout commence, à commencer par les arbitrages quant au devenir de l’intrapreneur et…

#Innovation

Talisker, une entreprise à mission pour un futur durable

Devenir entreprise à mission a été un aboutissement naturel pour Talisker. Depuis la création du cabinet, nous avons porté de nombreuses initiatives RSE en alignement avec notre…

#Talisker

Intrapreneuriat : un programme, trois questions clés !

Dans notre dernier article, nous avons souligné la nécessité de proposer aux candidats intrapreneurs un véritable contrat précisant les engagements respectifs de l’Entreprise et de l’Intrapreneur pendant mais…

#Innovation

Être manager au temps des super-experts ! 

Dans les entreprises, ce qu’on recherche c’est l’expertise, et des expertises, il y en a de plus en plus. On récompense les employés qui maîtrisent leur domaine, on les pousse à rester dans leur spécialisation grâce à des promotions. Et c’est comme cela que votre employé qui souhaitait exceller dans son domaine de prédilection se retrouve très vite promu, de grades en grades, jusqu’à…

#Équipe managériale

Vous voulez faire de votre veille un levier de transformation pour votre organisation ? 

La structuration d’une activité de veille ou la promotion d’une offre de services veille sont des sujets sur lesquels nous sommes de plus en plus amenés à intervenir. En effet, l’activité de veille ou plus généralement la stratégie informationnelle est de plus en plus importante dans un monde complexe et incertain.  Qu’est-ce que la veille, en quoi cela consiste ?  La veille, c’est « la surveillance régulière, la collecte, le traitement et l’analyse de l’information utile pour un usage…

#Innovation

Vous avez dit « véhicule RH » ?

En fait, l’intrapreneur peut être vu à travers deux prismes complémentaires : Le projet: l’intrapreneur est celui qui initie et porte le développement d’un nouveau produit, d’une nouvelle offre jusqu’à…

#Innovation

Un programme d’intrapreneuriat…oui, mais pour faire quoi ?

Dans le premier article de cette série, nous avons énoncé les deux conditions essentielles qui font qu’un dispositif d’innovation participative peut être qualifié d’intrapreneuriat : Le dispositif…

#Innovation

innovation participative

Intrapreneuriat, innovation participative : est-ce la même chose ?

Contraction de « intra » et de « entrepreneur », le terme « intrapreneur » est absent du dictionnaire. Ce néologisme est pourtant depuis quelques années très usité dans le monde de la grande entreprise. Rares sont aujourd’hui les modèles managériaux, les projets d’entreprise, les programmes de développement qui n’y font pas référence au moins dans l’intention. Force est de constater qu’il est un…

#Innovation

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