L'équipe managériale

Ensemble on va plus loin...

ENGAGER VOS ÉQUIPES AUTOUR D’UNE VISION PORTEUSE DE SENS ET FAIRE DES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES UN VECTEUR DE PERFORMANCE

Mobiliser le plus grand nombre est clef pour la réussite de votre transformation. Cette dynamique n’est pas le fruit du hasard, elle se réfléchit, elle se construit et elle se nourrit.

 

Chez Talisker, nous combinons 4 niveaux d’actions possibles pour rendre vos managers acteurs de votre transformation.

 

  • Alignement en équipe de Direction : Construire l’aventure humaine et l’envie de se dépasser ensemble. C’est le point de départ qui donnera le sens et la cohérence à votre transformation.
  • Dialogue de construction des chantiers clefs : Tracer le chemin et amplifier l’énergie du noyau dur. C’est définir où chacun mettra sa pierre à l’édifice et mobiliser les pilotes de l’action.
  • Leviers humains et modes de fonctionnement : Faire émerger réflexes de performance et l’envie de travailler sur soi. C’est caractériser les pratiques managériales accélératrices de performance et les nouveaux modes de fonctionnement qui les soutiendront..
  • Sécurisation des jalons et pratiques managériales : Toucher chacun et s’assurer que la transformation est sensible pour tous. C’est piloter les réalisations majeures et aider chacun à incarner les réflexes de performance nécessaires à la réussite de la stratégie.

Quelques missions d'accompagnement des équipes managériales

Cadrage et lancement d’une communauté apprenante de Managers

Talisker a proposé à ce client le lancement d’un « véhicule » innovant permettant de renforcer l’horizontalité de l’organisation, les interactions entre activités et l’impact sur l’efficience globale de l’entreprise en créant…

Mobilisation autour de projets transformants

Cette filiale pays d’un groupe agro-alimentaire international est attendue à de hauts niveaux de contribution aux résultats. Le dirigeant fait appel à Talisker…

Reconstruction des liens de confiance entre les niveaux de management

Cette entreprise est un opérateur d’infrastructures (antennes…) avec une offre innovante dans les secteurs numérique et audiovisuel. Il a besoin d’appui externe pour…

… et quelques autres sujets réalisés au sein d’équipes managériales…

Séance de brainstorming entre experts en gestion de projet

Frédéric

Quand un client fait appel à nous, c'est souvent qu'il ne sait pas faire tout seul ou qu'il a besoin d'un tiers pour débloquer une situation ou lancer et amplifier un changement collectif avec ses équipes. Pour nous, cela nécessite d'abord de l’écoute et une bonne capacité à distinguer les signaux (très) faibles et les paradoxes. Ensuite, une fois que notre curiosité est aiguisée et nourrie, c’est la créativité et l’à-propos de nos propositions qui sont mis à l’épreuve pour mettre en œuvre les meilleures réponses possibles. Enfin, c’est la relation de confiance, établie entre tous et avec tous, qui facilite la réussite des destins que l’on s’est créé, et nous permet de grandir ensemble.

Qui est-il ? Contact

Étienne

Dès l’amont, travailler simultanément le rationnel et l’émotionnel. Dans la phase d'initialisation, lorsque l’on fait converger sur une vision commune de la transformation à mener, il est nettement plus efficace de faire travailler les principaux responsables simultanément sur la dimension rationnelle (ce que l'on veut atteindre ensemble et les principes pour y arriver) et sur la dimension émotionnelle. Il s’agit surtout d’amener chacun à exprimer ce qu'il veut engager de lui-même dans cette nouvelle aventure collective. C’est cette expression individuelle qui renforce confiance et appui mutuels et génère le plus haut niveau d’énergie collective qui sera nécessaire pour dépasser les obstacles à venir.

Qui est-il ? Contact

Nourrissez votre réflexion management de nos articles

Plutôt théorique ou plutôt pratique ?… Ou comment conduire l’action managériale dans le changement ?

Ça vous est déjà arrivé à vous aussi ? Lors d’échanges professionnels, il m’est souvent arrivé (et il m’arrive encore) que l’on me pose la question ou que l’on me fasse la remarque suivante : « au fond, toi, tu es plutôt théorique ou plutôt pratique ? ». Avec bien sûr le sous-entendu dépréciatif que la théorie n’apporterait rien à l’action… et comme s’il y avait forcément une opposition irréconciliable entre les deux. On peut comprendre, assurément, que…

#Équipe managériale

III. Faire d’un projet de changement une occasion de renforcer la ligne managériale 

Souvenons-nous, on distingue volontiers trois étapes distinctes dans un projet de transformation. La phase d’initialisation, d’abord, correspond à l’avènement de…

#Équipe managériale

II. Faire d’un projet de changement une occasion de renforcer la ligne managériale 

Dans le monde actuel de l’entreprise, l’intelligence collective est désormais un levier incontournable pour réussir un projet de transformation. Démarches…

#Équipe managériale

I. Faire d’un projet de changement une occasion de renforcer la ligne managériale 

« Comment changer et faire changer ? » est une question qui surgit souvent lorsque, tentant d’insuffler une dynamique de changement, on constate chez soi-même ou chez autrui une résistance, une inertie qui entrave la possibilité de réussir à faire différemment. Elle est souvent révélatrice d’une difficulté latente : celle de surmonter les obstacles naturels, aussi bien internes…

#Équipe managériale