L'équipe managériale

Ensemble on va plus loin...

ENGAGER VOS ÉQUIPES AUTOUR D’UNE VISION PORTEUSE DE SENS ET FAIRE DES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES UN VECTEUR DE PERFORMANCE

Mobiliser le plus grand nombre est clef pour la réussite de votre transformation. Cette dynamique n’est pas le fruit du hasard, elle se réfléchit, elle se construit et elle se nourrit.

 

Chez Talisker, nous combinons 4 niveaux d’actions possibles pour rendre vos managers acteurs de votre transformation.

 

  • Alignement en équipe de Direction : Construire l’aventure humaine et l’envie de se dépasser ensemble. C’est le point de départ qui donnera le sens et la cohérence à votre transformation.
  • Dialogue de construction des chantiers clefs : Tracer le chemin et amplifier l’énergie du noyau dur. C’est définir où chacun mettra sa pierre à l’édifice et mobiliser les pilotes de l’action.
  • Leviers humains et modes de fonctionnement : Faire émerger réflexes de performance et l’envie de travailler sur soi. C’est caractériser les pratiques managériales accélératrices de performance et les nouveaux modes de fonctionnement qui les soutiendront..
  • Sécurisation des jalons et pratiques managériales : Toucher chacun et s’assurer que la transformation est sensible pour tous. C’est piloter les réalisations majeures et aider chacun à incarner les réflexes de performance nécessaires à la réussite de la stratégie.

Quelques missions d'accompagnement des équipes managériales

Cadrage et lancement d’une communauté apprenante de Managers

Talisker a proposé à ce client le lancement d’un « véhicule » innovant permettant de renforcer l’horizontalité de l’organisation, les interactions entre activités et l’impact sur l’efficience globale de l’entreprise en créant…

Mobilisation autour de projets transformants

Cette filiale pays d’un groupe agro-alimentaire international est attendue à de hauts niveaux de contribution aux résultats. Le dirigeant fait appel à Talisker…

Reconstruction des liens de confiance entre les niveaux de management

Cette entreprise est un opérateur d’infrastructures (antennes…) avec une offre innovante dans les secteurs numérique et audiovisuel. Il a besoin d’appui externe pour…

… et quelques autres sujets réalisés au sein d’équipes managériales…

Séance de brainstorming entre experts en gestion de projet

Frédéric

Quand un client fait appel à nous, c'est souvent qu'il ne sait pas faire tout seul ou qu'il a besoin d'un tiers pour débloquer une situation ou lancer un changement collectif avec ses équipes. Pour nous, cela nécessite d'abord de l’écoute et une bonne capacité à distinguer les signaux faibles et les paradoxes. Ensuite, c’est la créativité et l’à-propos de nos propositions qui sont mis à l’épreuve pour mettre en œuvre les meilleures réponses possibles. Enfin, c’est la relation de confiance, établie entre tous qui facilite la réussite et nous permet de grandir ensemble.

Qui est-il ? Contact

Justine

Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les organisations dans leur transformation. Ce que j’aime profondément, c’est aider les hommes et les femmes à trouver leur place dans le changement, à se (re)connecter à ce qui fait sens pour eux, et à avancer avec plus de justesse et d'impact. La transformation n’est jamais qu’une affaire de process ou de slides, elle est d’abord humaine. C’est pourquoi je veille à travailler sur la clarté de la direction et sur la posture de ceux qui le portent. Ce que je cherche : créer les conditions optimales d’engagements sincères et de dynamiques durables.

Qui est-elle ? Contact

Valentine

Une transformation se décide souvent en quelques réunions, en cercle restreint, et se vit par l'ensemble du collectif pendant des mois. C'est ce décalage qui m'intéresse : ce que traverse celui qui apprend la nouvelle et doit continuer à faire tourner son quotidien. On dit qu'il faut « l'embarquer » ; pour moi, cela passe surtout par lui confier un bout du projet de cette entreprise qui est aussi la sienne. Personne ne connaît mieux que lui les détails qui feront réussir ou trébucher le plan. Mon travail, c'est d'outiller les managers pour qu'ils s'appuient là-dessus : impliquer, responsabiliser, reconnaître pour faire agir, plutôt que de chercher à convaincre. Convaincre produit de l'adhésion ; seule la responsabilité produit du mouvement.

Contact

Nourrissez votre réflexion management de nos articles

Une main qui écrit

Écrire pour arbitrer : la fabrique discrète des décisions stratégiques

Nous avons récemment accompagné une grande mutuelle dans une réflexion stratégique concernant l’avenir de son cœur de gestion santé. Le sujet engage l’organisation pour plusieurs années avec des incidences multiples : opérations, relations partenaires, trajectoire d’investissement et, plus largement, compétitivité et position concurrentielle. L’instruction du dossier a rassemblé une dizaine de personnes autour d’un porteur de la recommandation auprès du comex : experts techniques, fonctionnels, métiers, sécurité, responsables de fonctions clés, dirigeants. Sur plusieurs semaines, le groupe a travaillé…

#Équipe managériale #Santé & pharmacie

Arrêtez de subir votre process budgétaire !

Tous les ans, le même rituel : les besoins IT remontent, les portefeuilles projets gonflent, et les réunions d’arbitrage s’enchaînent… pour aboutir à un budget qui satisfait…

#Équipe managériale

Réunion d’équipe projet en train de planifier un changement organisationnel

Avez-vous déjà fait le « check -change » de vos projets de changements ?

De quoi s’agit-il ? C’est un temps de prise de recul et de décision, entre responsables en charge de projets de changements.   Pour faire quoi ?  Pour s’assurer que sont bien prévues les actions d’accompagnement des impacts de ces projets… pour chaque équipe, qu’elle soit concernée directement ou indirectement… et sans oublier leurs managers !  En clair, c’est vérifier…

#Équipe managériale