L'INNOVATION

Changer n'est pas un problème !

Innover, c’est transformer sa stratégie, ses pratiques mais aussi sa culture !

Combiner de manière systématique des ressources internes et externes pour créer de la valeur implique – sauf pour de rares « born innovative » – une évolution de la stratégie, des pratiques et de la culture. Transversale au-delà même des bornes de l’entreprise, l’innovation repose sur des compétences variées, des approches centrées sur les usages et une grande flexibilité : plus la surface et la maturité innovation d’une entreprise sont grandes, plus il est essentiel d’incarner la fonction innovation.

Les enjeux de l’innovation reposent ainsi sur la capacité de l’entreprise à s’appuyer sur une vision large de l’innovation pour en faire un réel levier de transformation.

Le terrain de jeu change, les acteurs des secteurs privé et public ont muri et les attentes ont évolué : servir la « raison d’être » de l’entreprise, être acteur du développement durable, acculturer les collaborateurs à de nouvelles pratiques du travail. La mise en œuvre des projets, le « passage à l’échelle », le co-développement des offres avec des partenaires, clients ou collaborateurs demeurent des enjeux forts.

 

Chef d’orchestre de l’innovation ouverte, la Direction Innovation anime le changement culturel indispensable à la gestion d’un environnement de plus en plus complexe et incertain. 

Quelques missions qui illustrent nos pratiques d'innovation

Accompagnement à l’élaboration d'une feuille de route recherche et innovation

Notre mission a consisté à accompagner la Direction R&I afin de faire valider auprès de la DG une proposition d’inflexion de ses missions,…

Diagnostic et roadmap de la fonction innovation

Cette opération a été réalisée en deux parties, la première a permis d'évaluer la maturité innovation de l'entreprise, la seconde a établie une…

Mise en place d’une campagne utilisant l'innovation participative

Pour cette mission, nous avons utilisé une plate-forme collaborative d'intelligence collective et nous avons fait grandir et animé la communauté en organisant des…

Nicolas

Mes domaines d’expertise privilégiés sont le management de l'innovation et le marketing des services au bénéfice de l’amélioration des performances. L’innovation doit elle-même être un levier de changement. Pour qu’une innovation trouve son « marché », elle doit baigner dans un environnement propice à base d’ouverture, d’intelligence collective, de créativité, de sens et d’organisation. Rencontrer un marché suppose d’alterner des postures où « tout est à considérer, jusqu’à l’impossible » et des temps de décision où la rigueur la plus ferme prime.

Nos publications

Les technologies innovantes

Quelles sont les innovations technologiques à la DSI ? Comment y arrivent-elles ? Comment sont elles traitées ? Retrouvez la synthèse de l'expérience de 30 entreprises qui ont répondu au travers de 100 projets.

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Nourrissez votre réflexion innovation de nos articles

Budget IT : à vos marques, prêt, tranchez !

Un passage obligé qui peut se révéler source de tension pour les DSI, dont le rôle devient de plus en plus stratégique avec la digitalisation importante des entreprises. Il s’agit de trouver le bon équilibre entre les besoins métier et les orientations de l’entreprise, le long terme des CAPEX (dépenses d’investissements) et les charges courantes des OPEX (dépenses d’exploitations). Mettre à jour le portail client ou faire évoluer enfin l’outil RH, vous n’aurez peut-être pas les ressources pour tout et il vaut mieux…

Mesurer la performance et l’impact de votre activité Innovation : on vous aide ?

Le premier est notre approche de diagnostic permettant d’évaluer la maturité du management de l’Innovation au sein d’une organisation. Interrogeant la…

Entrainement d’une IA conversationnelle ou la nécessité d’une collaboration étroite entre métier et technologie

L’avènement récent des IA génératives de type ChatGPT a mis un coup de projecteur sur le domaine…

L’intrapreneuriat, au coeur de la gestion des talents

Pour le dernier article de cette série, commençons par un constat : dans les faits, l’intrapreneuriat est souvent promu et piloté par les directions de l’innovation. Or l’implication des RH est fondamentale ; la mise en place et la gestion d’un programme doivent relever d’une très étroite collaboration entre les deux fonctions. Si ainsi que nous l’avons vu, l’intrapreneuriat consiste à semer…