Digital

CMDB globale, équipes locales : le défi de l’alignement

La mise en place d’une CMDB (Configuration Management Database) est souvent abordée comme un projet technique, centré sur les outils, les modèles de données et les processus ITIL. Pourtant, dans les organisations internationales, ce type de projet révèle des enjeux bien plus profonds : culture d’entreprise, gouvernance, leadership, et capacité à fédérer autour d’une vision commune. Voici les principaux enseignements que l’on peut tirer de ce type de démarche.   Le contexte international : un défi structurel Dans les groupes internationaux où chaque…

Tech & innovation

Pourquoi la transformation met vos compétences sous tension

Lorsqu’une organisation engage une transformation profonde, la question des compétences devient rapidement centrale. Nous le voyons souvent chez Talisker  : un changement de modèle opérationnel, aussi…

Schéma représentant l'industrialisation des processus d'entreprise, avec une mise en avant de l'automatisation et de la standardisation.

L’industrialisation en pratique : un sujet d’entreprise !  

Dans notre précédent article, nous expliquions comment l’industrialisation représente un levier de performance pour les entreprises. Les différentes facettes de « l’industrialisation » : la standardisation, l’automatisation, la mutualisation, ……

Collaboration en entreprise autour de l’industrialisation des processus, avec des outils digitaux et des flux automatisés pour optimiser l’efficacité opérationnelle.

Industrialisation : de quoi parle-t-on et pourquoi si souvent ?

Pourquoi parle-t-on d’industrialisation ?   Dans un contexte où les entreprises subissent une pression croissante pour accélérer les délais de livraison, optimiser les opérations tout en réduisant les coûts, et sans compromettre la qualité du service ou le niveau de sécurité, il devient essentiel de développer l’industrialisation.   Souvent abordée par l’angle technologique (“Tech for Tech”) par les DSI, les bénéfices de l’industrialisation pour…

La gestion de portefeuille de projets

“Do the things right. Do the right thing! »   C’est ce qu’un de mes clients sur la gestion de portefeuille me répète régulièrement.  Il est important de bien réaliser les projets, mais il est tout aussi important de faire les bons projets, au bon moment, avec les bons acteurs pour l’entreprise.  La gestion de portefeuille ; quels sont les prérequis ? À quoi ça sert ? Pourquoi le fait-on ?  Je ne vais pas vous parler ici d’une recette miracle. Au risque de vous décevoir, il n’y en a…

Révolutionnez votre entreprise : la puissance du modèle opérationnel IT/Digital

Transformez votre IT et Digital avec le Modèle Opérationnel : Une Clé pour l’Avenir Avez-vous déjà entendu parler du TOM (Target Operating…

Comment « vendre » des projets sans valeur ?

Dans une DSI (et dans toute entreprise), le fond de marketing qui anime les dirigeants les entraîne à de proposer un maximum de valeur à leurs clients internes (pour…

Le numérique responsable : un levier stratégique pour l’entreprise moderne

En agissant sur les dimensions environnementales, sociales, et économiques du numérique, le numérique responsable cherche à affecter positivement chaque levier, tout en minimisant l’empreinte écologique. Pourquoi est-ce un sujet ? Car l’écosystème du numérique constitue 3 à 4% des émissions mondiales de gaz à effet de serre (GES), dépassant même le secteur de l’aviation civile qui en…