Équipe managériale

Une approche agile au service des projets innovants

UN CYCLE DIT EN « V » ? La gestion d’un projet classique suit généralement un cycle dit « en V ». Cela signifie que l’on commence par spécifier la solution, de façon générale, puis de façon détaillée. On élabore un cahier des charges que l’on valide auprès de son client. Ainsi, on est en capacité de planifier la totalité du projet presque dans ses moindres détails. C’est sur la base des spécifications détaillées, du cahier des charges, que l’on développe la solution. Quand on arrive à la…

#Équipe managériale #Expérience client #Talisker

Les communautés au service du marketing de la fonction des Ressources Humaines

On voit se dessiner progressivement une évolution du rôle joué par les fonctions supports dans le cadre de la transformation permanente des…

#Équipe managériale #Expérience client #Talisker

Talisker Talks #3 – Dynamique du changement

Comment faire d’un projet de changement une occasion de renforcer la ligne managériale ? Etienne & Frédéric nous parlent de ce sujet passionnant lors de ce Talisker Talks #3. 💡 Ils nous partagent leurs convictions construites à partir de leurs expériences d’accompagnement et les illustrent par des cas rencontrés dans des contextes de changement. Parmi les axes de renforcement des managers, ils nous ont parlé…

#Équipe managériale

La puissance de l’outil séminaire

Depuis plusieurs années, Frédéric Boubées a développé des compétences sur la dynamique humaine, ou comment amener un groupe de personnes à réfléchir, décider, agir, ensemble. Des vertus qu’il met au service des clients de Talisker pour créer des moments inoubliables et productifs lors de séminaires. Séminaire ? Séminaire, convention, colloque, team building… les temps forts ne manquent pas pour faire avancer l’entreprise. Mais attention, chacun a sa propre finalité. Ce n’est pas tant une question de nombre de participants ou de lieu, qu’une…

#Équipe managériale

Culture de l’innovation : un essai de lecture sociodynamique

Les réponses les plus habituelles font référence au « droit à l’erreur » qui, porté par une « volonté d’expérimenter » conduisent à l’adoption de pratiques de « test…

#Équipe managériale #Innovation

6 clés de succès pour une transformation réussie

L’aventure humaine, ou comment faire entrer Aristote dans l’entreprise Tout projet de transformation est la concordance entre un défi économique ou technique et la démarche…

#Équipe managériale

Un accompagnement du binôme de direction afin de réussir une transformation indirecte de l’organisation

Les consultants de Talisker font du mécénat de compétences auprès d’associations. Dans le cadre de cette mission, le « client », Ghislain De Muynck, a souhaité partager son expérience et c’est avec joie et fierté que nous publions son témoignage. « Le cabinet Talisker a accompagné La Fabrique de l’Emploi tout au long des années 2020…

#Équipe managériale #Public & collectivités