Blog - Talisker

Le blog

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🔍 La GEPP : de la planification RH à la résilience stratégique

Pendant longtemps, la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) s’est inscrite dans une logique principalement administrative. Elle permettait de structurer les prévisions d’effectifs à moyen terme et de formaliser les trajectoires professionnelles dans des documents RH rigoureux et bien organisés. Mais ce monde-là, fait de stabilité et de certitudes, a disparu. Aujourd’hui, les organisations avancent dans un environnement…

LA TRANSFORMATION DE LA FONCTION RH

Les changements sociétaux et l’émergence de nouveaux modes de fonctionnement ont conduit depuis quelques années la fonction RH à élargir son champ d’action. En 2020, le Covid a accéléré cette évolution de manière très inattendue, en accentuant l’importance stratégique des ressources humaines. « Ressources humaines », la promesse est dans le nom, et peut même faire rêver. Pourtant, pendant des années, la fonction RH a surtout été cantonnée aux tâches administratives et juridiques, voire aux missions ingrates. Passeuse de balle lors des recrutements, gardienne du temple…

#Équipe managériale

Inside Talisker : ce qu’on dit serait donc vrai…

Consultante depuis un an chez Talisker, j’ai envie de partager mon expérience, de comparer l’image que j’avais du cabinet lors de mes entretiens avec ma réalité…

#Talisker

L’agilité, pourquoi cela ne marche pas pour moi ?

« Agilité ? Uniquement des contraintes supplémentaires ! » « C’est n’importe quoi, les métiers mettent leur nez partout depuis qu’on a basculé en Agile ! » « Ce…

#Digital #Équipe managériale

Il fait beau au pays basque et pourtant, ici et ailleurs,….

…, depuis quelques semaines, force est de constater, que nous sommes collectivement entrés dans une phase intermédiaire, un entre-deux en manque de stabilité, une situation délicate et encore inhibitrice de nos instincts fraternels, de nos envies de relations sociales, de ce qui fait ce que nous sommes…des humains. Aujourd’hui c’est une joie collective de voir rouvrir les terrasses des…

#Équipe managériale #Innovation

L’innovation est le ressort de la reprise responsable

J’ai vu changer la face du monde. Nous avons tous vu changer la face du monde. Je n’ai pas ou que très peu influencé le cours des évènements, mais au fond peut-être n’était-ce pas mon rôle. Confinés, nous avons continué à être actifs malgré tout et à jouer notre rôle de conseil pour nos clients malgré l’impact sur leurs activités et sur les nôtres par corrélation. Mais solidaires et convaincus, quelques décideurs éclairés se saisissent de ces moments de crise pour…

#Innovation

Le personal branding ou le meilleur de soi

À l’heure de individualisme roi et du développement personnel, le personal branding a la cote. Les dirigeants d »entreprise sont appelés à se mettre en avant pour donner…

#Expérience client

Et si nous faisions confiance aux managers ?

Pas une journée se passe sur les réseaux sociaux ou dans les revues bien respectables pour qu’un vendeur de « martingale managériale » y aille de sa solution miracle !…

#Équipe managériale

L’an pire du milieu

Si tout le monde semble d’accord pour dire que nous allons vivre un long pendant avant un après incertain, il me semble qu’entre les décisions des COMEX et les difficultés de leurs employés, nous avons injustement oublié – c’est une habitude – le middle management qui est violemment touché par cette période inédite. Courroie de transmission Nous avons souvent évoqué sur le blog de…

#Équipe managériale