Innover, c’est transformer sa stratégie, ses pratiques mais aussi sa culture !
Combiner de manière systématique des ressources internes et externes pour créer de la valeur implique – sauf pour de rares « born innovative » – une évolution de la stratégie, des pratiques et de la culture. Transversale au-delà même des bornes de l’entreprise, l’innovation repose sur des compétences variées, des approches centrées sur les usages et une grande flexibilité : plus la surface et la maturité innovation d’une entreprise sont grandes, plus il est essentiel d’incarner la fonction innovation.
Les enjeux de l’innovation reposent ainsi sur la capacité de l’entreprise à s’appuyer sur une vision large de l’innovation pour en faire un réel levier de transformation.
Le terrain de jeu change, les acteurs des secteurs privé et public ont muri et les attentes ont évolué : servir la « raison d’être » de l’entreprise, être acteur du développement durable, acculturer les collaborateurs à de nouvelles pratiques du travail. La mise en œuvre des projets, le « passage à l’échelle », le co-développement des offres avec des partenaires, clients ou collaborateurs demeurent des enjeux forts.
Chef d’orchestre de l’innovation ouverte, la Direction Innovation anime le changement culturel indispensable à la gestion d’un environnement de plus en plus complexe et incertain.
