Transformation digitale

Les SI et la data pour transformer les entreprises

LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION ET LE DIGITAL SONT LES ACTEURS DE LA TRANSFORMATION DES BUSINESS MODELS

Au-delà de la nécessité de renforcer l’entreprise sur les orientations technologiques, la filière IT & digital a aussi pour challenge de se réinventer sur :

 

  • Ses plans stratégiques combinant SI, digital et data : passer de schéma directeur SI à des orientations largement partagées avec les métiers et compatible avec les valeurs de l’agilité

 

  • Sa gouvernance & son organisation : passer d’une logique « POC techniques » à une gouvernance d’entreprises des produits digitaux et IT, un pilotage de la valeur business

 

  • Ses méthodes et approches : faire des standards méthodologiques (ITIL, Agile, DevOps, Safe,…) des leviers de performances opérationnelles pour les équipes et non des « normes » à respecter

 

  • Sa culture & ses postures : favoriser l’engagement et la responsabilisation de tous les collaborateurs, développer la transparence (roadmap, performance, ROI…) avec les clients des produits IT et digitaux

 

Au sein de ses DSI clientes, Talisker propose également des formations et une offre de RSE de la DSI : Impact Positif.

Quelques missions de transformation par le digital

Stratégie et positionnement d'une fonction IT dans un groupe

Chez ce leader mondial dans la fabrication de solutions et engins spécialisés pour l’industrie, l’agriculture et le BTP, la fonction SI et digitale…

Transformation IT international

Cette mission a adressé une double dimension : les activités d'une DSI d'un grand groupe de retail, mais également sa dimension internationale et…

Transformation orientée client de la DSI

Nous avons accompagné une Direction SI dans la transformation d'une DSI à l'organisation "classique" vers une organisation verticale-métier et un socle infrastructure à…

… et d’autres missions de transformation digitale…

Pierre

Je m’exprime souvent en rondeur pour amener mes interlocuteurs à percevoir les convictions que je veux leur partager, je peux me révéler piquant au moment où on s’y attend le moins. Je laisse rarement passer un bon mot ou une vacherie quand elle se présente. C’est ma façon de révéler des incohérences ou des failles, sans pour autant y mettre de mauvaise intention. L’intention, justement, est mon point de focalisation, pour accompagner mes clients là où ils veulent aller et je me permets toujours dans leur dire en toute transparence (et bienveillance) ce qui peut les en écarter y compris dans leur attitude ou posture.

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Nos publications

L'étude technologies innovantes

Quelles sont les innovations technologiques à la DSI ? Comment y arrivent-elles ? Comment sont elles traitées ? Retrouvez la synthèse de l'expérience de 30 entreprises qui ont répondu au travers de 100 projets.

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Les DSI et la crise

Talisker a interrogé 50 DSI sur leurs actions au coeur de la crise COVID-19. Découvrez leurs décisions, leur image, leurs doutes et leurs espoirs dans ce "nouveau normal".

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Enquête marketing 2019

Près de 70 DSI se sont prêtés au benchmark de leurs pratiques marketing. Expérience, communication, posture, découvrez le marketing tel qu'il est pratiqué aujourd'hui.

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Pourquoi la transformation met vos compétences sous tension

Lorsqu’une organisation engage une transformation profonde, la question des compétences devient rapidement centrale. Nous le voyons souvent chez Talisker  : un changement de modèle opérationnel, aussi bien pensé soit-il, peut fragiliser des savoir-faire clés. Move to Cloud : quand la transformation redessine le paysage des compétences Récemment, nous avons accompagné une DSI dans la définition de son modèle cloud à l’international. Cette mission a clairement montré combien la technologie peut redessiner le paysage des compétences critiques. Rapidement, une question s’impose, si…

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Schéma représentant l'industrialisation des processus d'entreprise, avec une mise en avant de l'automatisation et de la standardisation.

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Dans notre précédent article, nous expliquions comment l’industrialisation représente un levier de performance pour les entreprises. Les différentes facettes de « l’industrialisation » : la standardisation, l’automatisation, la mutualisation, ……

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Collaboration en entreprise autour de l’industrialisation des processus, avec des outils digitaux et des flux automatisés pour optimiser l’efficacité opérationnelle.

Industrialisation : de quoi parle-t-on et pourquoi si souvent ?

Pourquoi parle-t-on d’industrialisation ?   Dans un contexte où les entreprises subissent une pression croissante pour accélérer les délais de livraison, optimiser les opérations tout en réduisant les…

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“Do the things right. Do the right thing! »   C’est ce qu’un de mes clients sur la gestion de portefeuille me répète régulièrement.  Il est important de bien réaliser les projets, mais il est tout aussi important de faire les bons projets, au bon moment, avec les bons acteurs pour l’entreprise.  La gestion de portefeuille ; quels sont les prérequis ? À quoi ça sert ? Pourquoi le…

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