Le blog

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Innovation digitale : à qui les clés ? 

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Depuis plus d’un an, j’accompagne une grande entreprise industrielle à l’initiative de sa DSI dans la structuration de sa fonction Innovation Digitale ; l’enjeu est double :  Accompagner l’industrialisation à l’échelle d’opportunités numériques métiers déjà défrichées dans les BU’s et directions.  Soutenir l’innovation numérique pour un SI, une infrastructure et des services IT performants  L’innovation digitale doit à la fois permettre l’exploration…

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Réorganisations, des clefs pour les réussir

J’accompagne depuis de nombreuses années des managers dans la définition et la mise en œuvre de nouvelles organisations. Nous avons ensemble testé de nombreuses méthodes : en chambre, collaboratif, coopératif, co-X. Mis en avant le Pourquoi, le Pour Quoi, le Quoi, le Comment. Mis cela dans un sens puis dans un autre … Bref, un certains nombre de combinaisons en vérité. Nous avons souvent réussi et parfois failli. Si je continue, c’est qu’au-delà du plaisir que j’y prends, le temps doit améliorer…

L’Océan bleu, une source d’inspiration pour la DSI ?

L’Océan, une source d’inspiration pour la DSI ? Océan bleu … deux mots qui sonnent agréablement, souvenirs de vacances estivales marquées par une canicule amenée…

Télécharger ici notre enquête sur les pratiques du Marketing de la DSI 2019 !

Dans un contexte de transformation digitale, la DSI est plus que jamais attendue sur sa contribution à la création de…

« Talisker aide les entreprises à se dépasser » : les Echos parlent de Talisker

Un grand Merci à Dominique Malécot, des Echos pour son article du 20 septembre que nous restituons ci-après : Luxe, énergie, jeux, culture, transports, presse, BTP, banque, assurance, industrie ou services… Rares sont les secteurs qui échappent au cabinet conseil parisien Talisker. Monté en 2006, il emploie une trentaine de consultants, dont 8 associés. « Il se distingue par une croissance…

Être le premier ou le suivant : quelle est la meilleure stratégie ?

L’entreprise qui innove est mécaniquement la première à arriver sur un marché … puisqu’elle le crée, mais l’innovation est-elle vraiment la clé de la performance ? Est-elle la seule voie de succès ? Des deux stratégies suivantes, laquelle est la plus performante : chercher absolument à innover, vouloir être le premier à amener au marché une offre nouvelle qui réussit, ou copier, imiter une offre existante ? L’imitation est une route plus fréquentée pour la croissance La question est éternelle…

Transformation et innovation sont-elles compatibles ?

Une entreprise peut se transformer sans réellement innover ; pour preuve, les entreprises se transformaient avant que le mot « innovation » ne soit devenu un mantra du management. En revanche, innover plus…

Jean-Luc, quand on sous-traite, comment porter son image client à travers ses prestataires ?

https://youtu.be/Xi0L3iY9A3M