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Industrialiser la conduite du changement : fini les réinventions à chaque déploiement

Conduite changement

Le moment de bascule  Il y a une phrase que l’on entend souvent dans les couloirs d’une DSI, prononcée avec un mélange de résignation et d’agacement : « On a livré l’outil. Le reste, c’est aux métiers de jouer. »  Elle résume, à elle seule, ce qui cloche dans beaucoup de projets applicatifs. Non pas que les équipes manquent de compétences ou…

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L’état d’esprit innovant en entreprise

Par-delà les structures et les systèmes, y a-t-il un « état d’esprit » facilitant l’émergence de nouvelles solutions qui rencontrent leur marché ? Par « état d’esprit », j’entends mentalité, façon de penser, comportement moral commun … bref, valeur ! L’innovation est-elle une valeur d’entreprise ? ESPRIT ES-TU LÀ ? Les startups incarnent pour beaucoup la quintessence de l’esprit d’innovation. Leur capacité à conquérir de nouveaux marchés en surfant sur les technologies et les usages fascine. Côtoyer des startups est un bain de jouvence qui nourrit l’espoir de bousculer les…

Ah…. 2019 !

Voilà, après les bilans de fin d’année, les archivages, les contrats des futures recrues, les clôtures comptables et les agapes caloriques de la trêve des confiseurs, 2018 a maintenant pris la forme de boites…

A 12 ans, Talisker change de peau

Depuis 12 ans, Talisker s’est forgé un caractère et une maturité que nous avions besoin d’exprimer différemment. L’expression de cette transformation est portée depuis plusieurs mois par l’élargissement de…

Fast & Curious #3 – les consultants vous en disent encore plus sur qui ils sont…

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Fast & Curious #2 – les consultants continuent à se dévoiler

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=Owt-BZxkiq4&w=560&h=315]

Fast & Curious #1 – les consultants Talisker se dévoilent…

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=xS0eUO8Zf5k&w=560&h=315]

C’est une bonne situation ça, manager intermédiaire ?

Il n’y a pas vraiment de bonne ou mauvaise situation, le management intermédiaire c’est avant tout des rencontres, entre la stratégie et l’opérationnel ; entre…

Changement : choisir la recette ou la marmite ?

Lorsqu’il s’agit de faire évoluer son positionnement, son offre de valeur ou ses produits, la question de l’angle d’attaque de la transformation est l’une des plus difficile à résoudre pour une organisation. Construire un produit puis mettre en place l’organisation qui viendra le soutenir ou structurer une organisation qui bâtira les nouveaux services. Par quoi commencer ? Evidemment il n’y a pas de…