Blog - Talisker

Le blog

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Pourquoi la transformation met vos compétences sous tension

Lorsqu’une organisation engage une transformation profonde, la question des compétences devient rapidement centrale. Nous le voyons souvent chez Talisker : un changement de modèle opérationnel, aussi bien pensé soit-il, peut fragiliser des savoir-faire clés. Move to Cloud : quand la transformation redessine le paysage des compétences Récemment, nous avons accompagné une DSI dans la définition de son modèle cloud à…

III. Faire d’un projet de changement une occasion de renforcer la ligne managériale

Souvenons-nous, on distingue volontiers trois étapes distinctes dans un projet de transformation. La phase d’initialisation, d’abord, correspond à l’avènement de la vision, intellectuelle et émotionnelle, du projet par le noyau dur. Lui succède ensuite le moment de l’enrichissement où la ligne managériale collabore étroitement avec les sachants pour approfondir cette vision. Une fois le changement pensé vient le temps de sa mise en œuvre. Le projet de transformation se trouve confronté à l’altérité : il est mis…

#Équipe managériale

Trouver un nom !

On a la chance – ou pas – d’hériter d’un nom et rares sont les situations où cette identité est challengée. La création ou la fusion d’entreprises créent ces moments introspectifs qui…

#Expérience client

L’innovation est-elle un facteur de cohésion ?

Perçue comme moteur du progrès, fréquemment associée à la disruption, l’innovation transforme les industries, révolutionne les modes de vie, et redéfinit les frontières du possible. Au-delà,…

#Innovation

II. Faire d’un projet de changement une occasion de renforcer la ligne managériale

Dans le monde actuel de l’entreprise, l’intelligence collective est désormais un levier incontournable pour réussir un projet de transformation. Démarches participatives, concertations et co-construction, approches “bottom-up” sont devenues des pratiques courantes pour mobiliser les équipes. Mais cette montée en puissance du participatif questionne forcément l’évolution du rôle du manager. Quelle est désormais la place qu’il…

#Équipe managériale

I. Faire d’un projet de changement une occasion de renforcer la ligne managériale

« Comment changer et faire changer ? » est une question qui surgit souvent lorsque, tentant d’insuffler une dynamique de changement, on constate chez soi-même ou chez autrui une résistance, une inertie qui entrave la possibilité de réussir à faire différemment. Elle est souvent révélatrice d’une difficulté latente : celle de surmonter les obstacles naturels, aussi bien internes qu’externes, qui freinent la dynamique de transformation. Cette problématique est incontournable pour les managers – à comprendre au sens large,…

#Équipe managériale

La fierté en BtoB : l’émotion fait partie du business !

Marre du marketing BtoB ronflant et sans âme ? Lassé des stratégies client qui se résument à des tableaux Excel et des courbes de…

#Expérience client

Quel est le potentiel de l’IA pour votre entreprise ?

L’IA est une technologie au potentiel de transformation qui semble sans limite. Sujet de rupture, de maximisation de la performance ou questionnement, il est…

#Expérience client #IA

La gestion de portefeuille de projets

“Do the things right. Do the right thing! » C’est ce qu’un de mes clients sur la gestion de portefeuille me répète régulièrement. Il est important de bien réaliser les projets, mais il est tout aussi important de faire les bons projets, au bon moment, avec les bons acteurs pour l’entreprise. La gestion de portefeuille ; quels sont les prérequis ? À quoi ça sert ? Pourquoi le…

#Digital