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Innovation digitale : les transformations commencent souvent par une expérimentation

Le paradoxe des feuilles de route bien remplies Les organisations n’ont probablement jamais disposé d’autant d’opportunités pour se transformer. Les métiers remontent de nouveaux besoins, les équipes Digital et IT identifient des pistes d’amélioration, les éditeurs enrichissent continuellement leurs solutions… Les feuilles de route se remplissent rapidement. Vu de l’extérieur, tout semble réuni pour avancer. Pourtant, une question revient régulièrement…

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A 12 ans, Talisker change de peau

Depuis 12 ans, Talisker s’est forgé un caractère et une maturité que nous avions besoin d’exprimer différemment. L’expression de cette transformation est portée depuis plusieurs mois par l’élargissement de nos champs de compétence – vers le management de l’innovation par exemple – mais aussi de nos terrains de jeu en proposant nos compétences en marketing interne et en transformation à toutes les fonctions de l’entreprise. Nous avons souhaité concrétiser ces nouvelles ambitions et activités au travers d’un véhicule d’identité plus impactant et d’un univers…

#Talisker

Fast & Curious #3 – les consultants vous en disent encore plus sur qui ils sont…

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#Talisker

Fast & Curious #2 – les consultants continuent à se dévoiler

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#Talisker

Fast & Curious #1 – les consultants Talisker se dévoilent…

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#Talisker

C’est une bonne situation ça, manager intermédiaire ?

Il n’y a pas vraiment de bonne ou mauvaise situation, le management intermédiaire c’est avant tout des rencontres, entre la stratégie et l’opérationnel ; entre les ambitions et leur réalisation, bref entre le marteau et l’enclume.   Chouchou de la Direction Vous êtes manager intermédiaire ? Avouez-le, ce qui est agréable, c’est qu’on est chéri par la Direction, comme rouage indispensable pour mettre en œuvre sa stratégie. Si on vous demande des comptes sur l’exécution de celle-ci, soit vous bénéficiez…

#Équipe managériale

Changement : choisir la recette ou la marmite ?

Lorsqu’il s’agit de faire évoluer son positionnement, son offre de valeur ou ses produits, la question de l’angle d’attaque de la transformation est l’une des plus difficile à…

#Équipe managériale

Nicolas Hulot : la vaine recherche du top/down

Au-delà des aspects politiques que l’Histoire nous apprendra, le discours de démission de Nicolas Hulot m’interpelle dans son approche très classique du changement.  L’appel au chef Tout…

#Équipe managériale

Marketing ou communication ?

Indexel, comme quasiment toutes les agences de communication, confond Marketing et Communication…  Je me suis senti obligé de leur répondre ici sur LinkedIn Cet amalgame fait perdre 80% de la valeur de la pratique marketing dont le spectre va de l’analyse de marché à l’après-vente en passant par le pricing et la distribution ! Nous essayons, nous, de faire bénéficier aux fonctions internes de toute la richesse…

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