Le blog

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Convergence Groupe : au-delà de l’évidence stratégique, les clés d’une mise en œuvre réussie 

« Pourquoi travailler chacun dans son coin alors qu’on est plus forts ensembles ? »  Cette question revient souvent dans les comités de direction, surtout dans un contexte de pression économique accrue et de compétition internationale. Face à cette réalité, la réponse semble évidente : converger pour optimiser. Pourtant, entre l’intention stratégique et la mise en œuvre, le chemin est…

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Talisker, une entreprise à mission pour un futur durable

Devenir entreprise à mission a été un aboutissement naturel pour Talisker. Depuis la création du cabinet, nous avons porté de nombreuses initiatives RSE en alignement avec notre ADN : intégration de l’Institut de la Socio-Dynamique, mise en place du mécénat de compétences, ouverture de l’actionnariat au grade de Consultant Senior et +, etc.   En 2021, après un travail de formalisation collectif, nous sommes officiellement devenus entreprise à mission et avons défini notre raison d’être : « Rendre les femmes et les hommes auteurs & acteurs…

#Talisker

Intrapreneuriat : un programme, trois questions clés !

Dans notre dernier article, nous avons souligné la nécessité de proposer aux candidats intrapreneurs un véritable contrat précisant les engagements respectifs de l’Entreprise et de l’Intrapreneur pendant mais…

#Innovation

Être manager au temps des super-experts ! 

Dans les entreprises, ce qu’on recherche c’est l’expertise, et des expertises, il y en a de plus en plus. On récompense les employés qui maîtrisent leur domaine, on les…

#Équipe managériale

Vous voulez faire de votre veille un levier de transformation pour votre organisation ? 

La structuration d’une activité de veille ou la promotion d’une offre de services veille sont des sujets sur lesquels nous sommes de plus en plus amenés à intervenir. En effet, l’activité de veille ou plus généralement la stratégie informationnelle est de plus en plus importante dans un monde complexe et incertain.  Qu’est-ce que la veille, en quoi…

#Innovation

Vous avez dit « véhicule RH » ?

En fait, l’intrapreneur peut être vu à travers deux prismes complémentaires : Le projet: l’intrapreneur est celui qui initie et porte le développement d’un nouveau produit, d’une nouvelle offre jusqu’à la rencontre de son marché. Les compétences: l’intrapreneur est doué de qualités très appréciées d’initiative, d’engagement, de curiosité, d’imagination, de conquête, de négociation, de facilitation, d’action et d’apprentissage. « Super manager.euse », il.elle est un.e « rebelle » qui sort du cadre. Dans les deux premiers billets de cette série, nous avons mis en évidence les adhérences et les…

#Innovation

Un programme d’intrapreneuriat…oui, mais pour faire quoi ?

Dans le premier article de cette série, nous avons énoncé les deux conditions essentielles qui font qu’un dispositif d’innovation participative peut être qualifié d’intrapreneuriat : Le dispositif…

#Innovation

innovation participative

Intrapreneuriat, innovation participative : est-ce la même chose ?

Contraction de « intra » et de « entrepreneur », le terme « intrapreneur » est absent du dictionnaire. Ce néologisme est pourtant depuis quelques années très usité dans…

#Innovation

L’approche multiculturelle, un levier de performance collective

« Si vous appréhendez chaque interaction humaine avec l’idée que la culture ne compte pas, vous allez toujours, par défaut, regarder les autres à travers le prisme de votre propre culture et vous méprendre sur leurs intentions » prévient Erin Meyer dans son ouvrage référence « La carte des différences culturelles. » Conscient de cet enjeu présent dans des organisations de transverses…

#Équipe managériale

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