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Convergence Groupe : au-delà de l’évidence stratégique, les clés d’une mise en œuvre réussie 

« Pourquoi travailler chacun dans son coin alors qu’on est plus forts ensembles ? »  Cette question revient souvent dans les comités de direction, surtout dans un contexte de pression économique accrue et de compétition internationale. Face à cette réalité, la réponse semble évidente : converger pour optimiser. Pourtant, entre l’intention stratégique et la mise en œuvre, le chemin est…

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Mise en place d’une veille : la Direction du Marketing du Développement et de l’Innovation Stratégique (DMDIS) du CCCA-BTP témoigne

Avec l’aide des équipes de Talisker, la Direction du Marketing, du Développement et de l’Innovation Stratégique (DMDIS) du CCCA-BTP a impulsé la mise en place d’une cellule de veille transverse en s’appuyant sur une dynamique collaborative pour offrir de nouveaux services innovants à destination des organismes de formation du BTP. Trois membres de la DMDIS du CCCA-BTP nous livrent leur témoignage sur la mise en…

La maîtrise du design thinking, un atout clé pour se transformer et penser le monde d’après

Dans un environnement fortement changeant, où il n’a jamais été aussi nécessaire de repenser nos pratiques…

De la mise en place d’une cellule de veille transverse

Un acteur au service des organismes de formation du BTP Le CCCA-BTP, organisme à gouvernance paritaire des branches du bâtiment et des travaux publics,…

5 leçons à destination des collectivités tirées de la pandémie liée à la COVID 19

La COVID 19 a testé notre résilience et a bouleversé nos modes de fonctionnement, mais si nous faisons une rétrospective sur la période, elle nous permet de tirer également quelques leçons, que l’on soit en entreprise ou en responsabilité au sein d’une collectivité. Si les considérations présentées dans l’article de Gaël Chatelain-Berr* s’appliquent parfaitement…

Comment initier une dynamique autour de la RSO au sein de votre collectivité ?

Vous avez déjà probablement entendu parler de RSE dans les médias ou dans les échanges avec les acteurs économiques de votre territoire. Le terme Responsabilité Sociale des Organisations (RSO) est son pendant au sein d’une collectivité. Si toute collectivité a par définition un impact en termes de RSO, la mise en place d’une politique RSO n’est, elle, pas toujours évidente. En effet, des récents sondages ont montré que seules 58 % des collectivités estiment être engagées dans…

Talisker retourne sur ses terres natales et réinvente son Business Model

C’est lors de la dernière AG que la décision a été prise. Tous les actionnaires ont voté à l’unanimité le nouveau projet ambitieux…

La DRH de la MNT prend la parole et témoigne

Quelle était l’ambition de la DRH dans le cadre du lancement du programme « Manager dans la complexité » en septembre/octobre 2020 ? Quels objectifs poursuiviez-vous ?  « Manager dans la Complexité » est venu répondre à une attente de notre COMEX, qui était de faire évoluer les aptitudes et postures managériales au regard d’un environnement en évolution accélérée. Cette initiative vise donc à renforcer les capacités…