Transformer par l’équipe managériale : rendre vos managers acteurs de la transformation
ENGAGER VOS ÉQUIPES AUTOUR D’UNE VISION PORTEUSE DE SENS ET FAIRE DES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES UN VECTEUR DE PERFORMANCE
Mobiliser le plus grand nombre est clef pour la réussite de votre transformation. Cette dynamique n’est pas le fruit du hasard, elle se réfléchit, elle se construit et elle se nourrit.
Chez Talisker, nous combinons 4 niveaux d’actions possibles pour rendre vos managers acteurs de votre transformation.
- Alignement en équipe de Direction : Construire l’aventure humaine et l’envie de se dépasser ensemble. C’est le point de départ qui donnera le sens et la cohérence à votre transformation.
- Dialogue de construction des chantiers clefs : Tracer le chemin et amplifier l’énergie du noyau dur. C’est définir où chacun mettra sa pierre à l’édifice et mobiliser les pilotes de l’action.
- Leviers humains et modes de fonctionnement : Faire émerger réflexes de performance et l’envie de travailler sur soi. C’est caractériser les pratiques managériales accélératrices de performance et les nouveaux modes de fonctionnement qui les soutiendront..
- Sécurisation des jalons et pratiques managériales : Toucher chacun et s’assurer que la transformation est sensible pour tous. C’est piloter les réalisations majeures et aider chacun à incarner les réflexes de performance nécessaires à la réussite de la stratégie.
Quelques missions d'accompagnement des équipes managériales
Cadrage et lancement d’une communauté apprenante de Managers
Talisker a proposé à ce client le lancement d’un « véhicule » innovant permettant de renforcer l’horizontalité de l’organisation, les interactions entre activités et l’impact sur l’efficience globale de l’entreprise en créant…
Frédéric
Quand un client fait appel à nous, c'est souvent qu'il ne sait pas faire tout seul ou qu'il a besoin d'un tiers pour débloquer une situation ou lancer et amplifier un changement collectif avec ses équipes. Pour nous, cela nécessite d'abord de l’écoute et une bonne capacité à distinguer les signaux (très) faibles et les paradoxes. Ensuite, une fois que notre curiosité est aiguisée et nourrie, c’est la créativité et l’à-propos de nos propositions qui sont mis à l’épreuve pour mettre en œuvre les meilleures réponses possibles. Enfin, c’est la relation de confiance, établie entre tous et avec tous, qui facilite la réussite des destins que l’on s’est créé, et nous permet de grandir ensemble.
Étienne
Dès l’amont, travailler simultanément le rationnel et l’émotionnel. Dans la phase d'initialisation, lorsque l’on fait converger sur une vision commune de la transformation à mener, il est nettement plus efficace de faire travailler les principaux responsables simultanément sur la dimension rationnelle (ce que l'on veut atteindre ensemble et les principes pour y arriver) et sur la dimension émotionnelle. Il s’agit surtout d’amener chacun à exprimer ce qu'il veut engager de lui-même dans cette nouvelle aventure collective. C’est cette expression individuelle qui renforce confiance et appui mutuels et génère le plus haut niveau d’énergie collective qui sera nécessaire pour dépasser les obstacles à venir.
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