L'équipe managériale

Ensemble on va plus loin...

DES DIRIGEANTS ENGAGES ET IMPACTANTS QUI PROJETTENT UNE VISION DANS LAQUELLE CHACUN A SA PLACE

Pour réussir l’expression d’une ambition de transformation, le dirigeant produit un récit qui touche l’imaginaire collectif et qui permet à chaque collaborateur d’y trouver sa place et de s’y accomplir.

Pour être crédible aux yeux des équipes et mobiliser leur énergie, l’équipe managériale doit être lucide et cohérente entre le niveau d’ambition de la transformation, le dispositif qui la soutient et la capacité de l’entreprise à la réaliser.

Ce dispositif est le véhicule qui engage l’ensemble des acteurs de la transformation dans des expériences : éclairer une cible, faire grandir l’envie de l’atteindre, forger un collectif, créer un mouvement efficace pour l’ « entre-prendre »…

Le dirigeant commence par développer les synergies au sein de ses équipes et de ses collaborateurs en donnant une valeur singulière au temps dédié à la transformation, et profite de cette période pour faire grandir ses relais managériaux, hiérarchiques et transversaux, par des programmes, des projets, des formations ou des évènements dédiés.

Des formations dédiées sont proposées sur ce sujet riche et passionnant.

Quelques missions d'accompagnement des équipes managériales

Cadrage et lancement d’une communauté apprenante de Managers

Talisker a proposé à ce client le lancement d’un « véhicule » innovant permettant de renforcer l’horizontalité de l’organisation, les interactions entre activités et l’impact sur l’efficience globale de l’entreprise en créant…

Mobilisation autour de projets transformants

Cette filiale pays d’un groupe agro-alimentaire international est attendue à de hauts niveaux de contribution aux résultats. Le dirigeant fait appel à Talisker…

Reconstruction des liens de confiance entre les niveaux de management

Cette entreprise est un opérateur d’infrastructures (antennes…) avec une offre innovante dans les secteurs numérique et audiovisuel. Il a besoin d’appui externe pour…

… et quelques autres sujets réalisés au sein d’équipes managériales…

Frédéric

Quand un client fait appel à nous, c'est souvent qu'il ne sait pas faire tout seul ou qu'il a besoin d'un tiers pour débloquer une situation ou lancer et amplifier un changement collectif avec ses équipes. Pour nous, cela nécessite d'abord de l’écoute et une bonne capacité à distinguer les signaux (très) faibles et les paradoxes. Ensuite, une fois que notre curiosité est aiguisée et nourrie, c’est la créativité et l’à-propos de nos propositions qui sont mis à l’épreuve pour mettre en œuvre les meilleures réponses possibles. Enfin, c’est la relation de confiance, établie entre tous et avec tous, qui facilite la réussite des destins que l’on s’est créé, et nous permet de grandir ensemble.

Qui est-il ? Contact

Étienne

Dès l’amont, travailler simultanément le rationnel et l’émotionnel. Dans la phase d'initialisation, lorsque l’on fait converger sur une vision commune de la transformation à mener, il est nettement plus efficace de faire travailler les principaux responsables simultanément sur la dimension rationnelle (ce que l'on veut atteindre ensemble et les principes pour y arriver) et sur la dimension émotionnelle. Il s’agit surtout d’amener chacun à exprimer ce qu'il veut engager de lui-même dans cette nouvelle aventure collective. C’est cette expression individuelle qui renforce confiance et appui mutuels et génère le plus haut niveau d’énergie collective qui sera nécessaire pour dépasser les obstacles à venir.

Qui est-il ? Contact

Nourrissez votre réflexion management de nos articles

Talisker Talks #14 – Marketing RH

💡 Et si votre fonction RH était reconnue comme partenaire stratégique ? Dans cette 14ème édition des TTALKS, Pascal & Déborah vous partagent leurs convictions sur le Marketing RH et vous donnent des pistes pour faire de votre fonction RH un véritable Business Partner. Les 3 points à retenir : Prenez de la hauteur et pensez globalement | Clarifier la raison d’être et le positionnement de votre fonction RH Focalisez vos efforts sur la valeur pour vos clients | Vous ne pouvez pas être sur tous les fronts :…

#Équipe managériale

Talisker Talks #13 – La veille collaborative

💡 La veille collaborative  Dans cette 13ème édition des TTALKS, Arielle & Pierre ont le plaisir de vous partager leurs convictions sur la veille collaborative et comment bien la construire.…

#Équipe managériale #Innovation

Être manager au temps des super-experts ! 

Dans les entreprises, ce qu’on recherche c’est l’expertise, et des expertises, il y en a de plus en plus. On récompense les employés qui maîtrisent leur domaine, on les…

#Équipe managériale

Transformer par l’équipe managériale… c’est-à-dire ?

Chez Talisker, on entend le terme de manager au sens large ; ce n’est pas seulement ceux qui ont une responsabilité hiérarchique « verticale » dans leur organisation. Mais c’est aussi tous ceux qui animent des équipes projet, des collectifs, des communautés, des réseaux… En bref, l’équipe managériale, c’est tous ceux qui prennent une part active aux actions de…

#Équipe managériale